预算的管理概述思维导图
预算管理概述
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思维导图大纲
预算的管理概述思维导图模板大纲
预算的特征及作用
含义
预算是企业在预测、决策的基础上管，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体安排，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排
特征
与企业的战略目标保持一致
具有数量化和可执行性
作用
规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标
实现企业内部各个部门之间的协调
作为业绩考核的重要依据
预算的分类与预算体系
按预算内容分类（全面预算体系）
分预算（辅助预算）
经营预算
与企业日常业务直接相关的一系列预算
专门决策预算
企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算
总预算
财务预算
与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的预算
总预算≠全面预算，总预算只是全面预算体系中最后起到总结作用的环节
以价值形式将各项经营预算和专门决策预算的结果进行总结反映，形成“财务预算”
按预算指标覆盖的时间长短分类
短期预算
预算期≤1 年
经营预算、财务预算
长期预算
预算期>1年
投资融资决策预算（专门决策预算）
预算管理的原则
战略导向原则
围绕企业的战略目标和业务计划有序开展
过程控制原则
把握预算目标的实现进度并实施有效评价，对企业经营决策提供有效支撑
融合性原则
将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节
平衡管理原则
应平衡长期与短期目标、整体与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展
权变性原则
应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外部环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理
预算工作的组织
决策层
预算管理委员会
董事会
应对企业预算管理工作负总责
管理层
预算管理办公室
各部门负责人
执行层
预算管理工作小组
各实体单位财务负责人
考核层
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