7月工作规划思维导图
7月工作规划
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思维导图大纲
7月工作规划思维导图模板大纲
交付
计划更新
对内、对外保持密切沟通，确保计划准确性和及时性
多关注新进MC计划变动情况，如韩保磊等，避免临时新增计划导致出货风险
关注生产排产
关注PMC排产情况，每周至少当面核对一次，本月重点样品排产情况，在机台资源不足情况下提前让他们去协调
现场跟进
每日对预警物料以及样品跟进现场，关注预警物料每日来料，包装情况，现场设备异常影响产能情况等，加强现场巡查
每日交付
近期人力不够产能不足的情况下，重点跟进每日出货情况，下班前确保当日交付没问题，同时关注二供份额情况以及出货与计划差异较大的PN，有异常及时找MC确认
售后问题
客户反馈的品质问题，马上转交并跟踪处理结果
项目招标、询报价
每日查看系统招标，最快转发招标信息并跟进工程成本分析，审核成本并报价
多关注系统询价时间，防止超期
邮件处理
上午和下午至少完整过一遍邮件，防止重要邮件漏转发和回复
做好日常邮件处理，定期邮件发布等
客情维护
保持与客户采购，PMC等密切沟通维护客情，日常邀约
与客户IQC，SQE，设计等不经常联系的部门还需加强沟通
月底对账、销售月报以及各类表格制作
日常其他事务处理
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