麦肯锡战略管理思维导图

本书是麦肯锡高级合伙人，资深战略管理顾问山梨广一30年的战略实战心得，用3个阶段制订战略，把握核心要素与方法，轻松制订好战略。用12个专栏阐释领导者应具备的素质能力和技巧，用8种思考方法，提高思考成果的品质，找到最优解。

阶段一：定义战略的目标与边界条件

阶段二：对经营环境和课题进行分析与把握

阶段三：设定战略的方向和行动计划“答案”由“方向”和“措施”两部分组成

战略本应由多名成员共同制订

独自一人思考战略也很重要

明确“应该学习什么”

理解“正确的顺序”

根据流程制订战略

通过分析实现提高

第一个关键是“洞察”

第二个关键是“选择”

第三个关键是“一贯性”

经营的基本要素

如果经营一切顺利的话，企业会是怎样的状态呢？

1）企业的业绩肯定会得到提高，在大多数情况下也能够达成经营目标。 2）通过有效利用经营资源，企业能够实现扩大再生产的良性循环。 3）如通过过培养人才和扩大事业，企业的利润可以得到提升，不断积累资金。 4）利用得到的资金，企业就可以招揽更多优秀的人才，并将事业进一步扩大。

1）永不动摇的“理念”“理念”，指的是“价值观”和“信条”。只要有永不动摇的理念，企业就不会陷入“迷茫”。

2）多元的“持续性” 持续性除了要有永不动摇的理念之外，还需要“体系化”和“具体化”的支撑。不能只看经济层面，还要从更多元的角度来进行分析。

3）“独特性”（差异化和自我认同） 优秀的经营活动还需要有“独特性”，也就是让人能够从企业的经营活动中感觉到企业“与众不同”之处。与竞争对手（产品）之间的“差异化”就是其中之一。

1）理念是否有明确坚持守护和追求的目标是否将其明确化是否让其在组织内部深入人心

2）持续性 是否有永不动摇的信心 是否有“体系化”和具体化”的支撑 是否明确去年与今年的“变化之处”和“不变之处”

3）独特性 自己的企业、事业、产品和服务是不是“独一无二” 自身的独特性是否客观 是否能够明确顾客选择企业产品和服务的理由