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麦肯锡战略管理思维导图

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七七 浏览量:132023-08-02 13:53:46
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本书是麦肯锡高级合伙人,资深战略管理顾问山梨广一30年的战略实战心得,用3个阶段制订战略,把握核心要素与方法,轻松制订好战略

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思维导图大纲

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我们要的是未来的领导人才思维导图模板大纲

不可或缺的领导能力

人才就是“将来,能够作为全球化的领导人才发挥能力的人”

人人都要有领导能力

有领导能力的人,自我驱动力强,善于团队协作

“等待指示”的人,领导需要花费大量的时间来做指示和建议

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受到误解的录取标准思维导图模板大纲

误解1:案例面试

误区:提前准备,面试时搜索“存在脑子里正确答案”

真相:答案是否正确无关紧要,面试官要石的是思考过程和模式

误解2:迷信“天分至上”

管理顾问工作的基本内容:了解咨询事项+找出解决问题的方法+解决问题

面试重点:找出平时就习惯反复思考并且具备持续思考的体力的人

误解3;以为“公司需要擅长分析的人才”

还需要有提出问题解决对策的能力,

误解4:以为“公司喜欢录用模范生”

真相:某一方面能力突出的“偏向性人才”,也能得到公司肯定

能力维度:洞察力、行动力、沟通力、分析力、交涉力等

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领导者的四项任务思维导图模板大纲

成果主义和领导能力

在思考领导能力的时候,必须要同时思考的概念就是“成果主义”

成果主义是解决问题努力的方向

除了和谐还是和谐

在日本的商业中,有时候组织的和谐甚至比成果更重要

要搭哪一艘救生艇

领导不是注重和谐的人,而是创造成果的人

在不同场景下,因为不同的目标,你想要选择的领导其实也是不一样的

头衔和领导能力

并不是先由头衔,再展示能力能力

如果没有头衔的权威性就无法领导他人,是被看作不具备领导能力

职场升职也是一样,业绩在先,头衔在后

麦肯锡式领导能力学习法思维导图模板大纲

创造价值

做了任何事,都要思考做了以后获得的成果,避免低效工作

确认定位

要明确自己的位置,能够清晰地阐述自己的意见

要时刻养成,如果是我的话,我会怎么办的当事者意识,做出决定

做自己的领导

恩考如何利用相关人员,使自己的工作成果最大化

站在白板面前

经常问自己是否创造了价值,使自己专注于成果

经常要求自己明确表达意见,训练自己做决定的能力

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