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8月工作规划思维导图

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8月工作规划

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思维导图大纲

8月工作规划思维导图模板大纲

交付

计划更新

对内、对外保持密切沟通,确保计划准确性和及时性

多关注新进MC计划变动情况,如刘大创等,需要加强沟通

关注生产排产

关注PMC排产情况,每周至少当面核对一次,本月重点样品排产情况,在机台资源不足情况下提前让他们去协调

现场跟进

每日对预警物料以及样品跟进现场,关注预警物料每日来料,包装情况,现场设备异常影响产能情况等,加强现场巡查

每日交付

本月人力不足情况缓解,重点跟进样品进度,设变物料切换情况,量产物料备库情况,二供份额出货情况以及舟之航等新开发客户交付进度等,有异常及时找MC确认

售后问题

客户反馈的品质问题,马上转交并跟踪处理结果

项目招标、询报价

每日查看系统招标,最快转发招标信息并跟进工程成本分析,审核成本并报价

多关注系统询价时间,防止超期

邮件处理

上午和下午至少完整过一遍邮件,防止重要邮件漏转发和回复

做好日常邮件处理,定期邮件发布等

客情维护

保持与客户采购,PMC等密切沟通维护客情,日常邀约

与客户IQC,SQE,设计等不经常联系的部门还需加强沟通

月底对账、销售月报以及各类表格制作

日常其他事务处理

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