企业国际标准赋能项目手册规划思维导图

商业价值类

工艺管理类

资本运作类

渠道管理类

• 对车间在制品和半成品管理只是停留在系统层面，对与生产周期的关 系分析未展开 • 建立了ISO 质量管理体系，有明确的质量管理 KPI 和追踪&考核机制 • 将“缩短交付周期” 作为企业的精益改善目标之一，并开始控制在制品 和半成品的数量，制订改善目标，生产周期缩短的结果初步显现 • 将客户满意作为公司级的质量方针之一，并围绕该目标制订相关流程及评 估机制；建立快速解决客户问题的8D流程 • 开展SOP（销售，运营和计划）的部门协同工作，提升供应链的整体效 率，交付周期得到了明显的缩短 • 通过数字化共享平台及时获取客户对购买产品/服务后的评价的信 息，并设有对应的客户问题快速解决机制 • 追求客户“0”投诉，并通过创新手段不断提升产品质量和过程质量，拥 有大量的长期忠实客户

• 企业有关于通过精益方法实现降本增效的计划并开始跟踪进展情 况，同时降本增效的结果已经初步显现 • 通过精益方法实现降本增效已经成为企业年度工作计划并有专人负 责，制定了降本增效的年度目标，并基本达成 • 精益生产理念已经成为企业文化并成为年度日常工作，指导企业自我 挖掘降本增效的改善机会，同时以月度目标的形式进行追踪

• 精益生产理念已经作为日常改善的主要方法论，并伴随企业持续改善 • 智能制造还未完全展开 • 企业数字化和自动化的规划与实施是建立在精益思想的基础上，对 既往精益改善起到了促进作用 • 精益理念和方法与数字化和自动化高度融合，持续达成精益目标和成果

能够识别和评估短期的风险，建立应急响应机制等措施，在风险发生 时，能有效应对 • 建立供应链安全性管理体系，实施供应商管理，开展风险溯源，以确 保供应链的稳定和安全性 • 通过供应链可视化和监控系统，能快速识别和解决风险问题，以确保 供应链的稳定性，实施应急计划和风险预警系统，提前预判和行动

• 有意识降低对单一供应商的依赖性，降低供应风险，积极寻求国内双 源供应商的合作机会 • 建立评估体系，持续评估本地化比率和本地双源供应的状态；尽可能 地采购本地化的原材料和零部件，从而降低运输成本和物流风险 • 持续投入，通过数字化技术来优化供应链管理，建立实时的供应链监 控系统，以确保物料在整个供应链的可视化及可追溯性

对供应链关键成品，有产能、库存备份计划，能在不同成品之间建立 合理备份，既能保证生产延续性，也能控制成本 • 对供应链关键成品，以及制成关键路径上的关键零部件，建立备份计 划，多重寻源，采用双备份或三备份，保证关键零件供应 • 对供应链关键成品，关键路径上的关键零部件，及关键制成原材料， 及关键

• 建立供应商评估体系，除一级供应商外还关注二级、三级供应商的状态， 实施供应商可持续性管理，建立应急物资储备 • 通过加强与供应商的合作和沟通来提升供应链韧性，与供应商建立长期 稳定的合作关系，双方对备份、短链等优化方向的目标一致，企业可为供 应商提供相关培训和技术支持以帮助他们更好地满足业务需求

• 成立相关部门/小组，对组织运营环境影响因素进行分析，长期关注绿 色环保，并在公司内开展绿色文化宣传 • 了解组织层面的碳排放范围、种类，制定企业减碳目标和路线图 • 推进组织减碳，完成碳核查等工作，获得国家绿色/双碳相关认证 （如：绿色工厂） • 完成部分产品的碳足迹核查和认证 • 推进生态链上下游 ( Scope 3 ) 减碳行动，在所在的价值链中起到激发 行动和厉行责任延申的领袖作用 • 将自身业务、产品对价值链及社会的影响进行综合分析，寻找相关正 面影响的价值观和新机遇 • 成为净零排放组织并获得相关认证

• 仅基于环保法规或有害物质法规开展相应的设计 • 结合 LCA (产品碳排放生命周期评估)方法，在产品设计时会考虑产品 的环境影响，并进行适度的改进 • 有完善的生态设计流程和工具 • 充分结合产品特征和市场需求开展生态设计

ISO 20400

• 将 ESG 风险评估作为供应商选择/评估/业务授予的一部分，并筛选 出高风险供应商 • 针对 ESG 影响和确定的关键领域对端到端采购进行分析 • 在 ESG 的所有领域部署供应商参与的变革，并评估供应商在其中的 绩效 • 完成二级到多级供应商的匹配分析，并部署其在 ESG 领域的参与

组织建立三级能源计量体系，对能源消耗进行月度、年度分析，制定 节能改进计划并付诸实施 • 合规处理三废和噪声，污染物排放达到国家和地方污染物排放标准要求 • 制定能源绩效目标，安装智能能源表计，部署能源管理系统，并以此 制定节能改进措施、持续提升能源效率 • 推动三废减量行动，固体废弃物处置资源化，提高二次利用率，优选 绿色友好型废弃服务供应商，降低废弃物环境足迹

• 采取行动提高包材使用效率，采用可循环包材，减少一次性包装的使用 • 推动低碳型运输，降低运输总碳排放 • 执行摒弃一次性塑料、上下游低碳运输等行动，全面降低价值链中包 材的环境足迹，全面推动运输电气

ISO 38500 COBIT ISO 38505

ISO42001