生产沟通会议思维导图
生产沟通会议
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思维导图大纲
生产沟通会议思维导图模板大纲
会议时间：8月10日，上午10:30
地点：会议室
参会人员：**、**、张*、田**、李**、顾**、魏晓军
沟通事项
一、技术中心
自动线机械：
需要将设备内部气管从项目物料转换至厂内生产物料
气管数量分配各个自动线设备部件BOM清单中
现场使用气管物料调整到压缩空气中
自动线电器：
将部分现场现场转柜内线材，由电器车间备库采购
技术只下项目现场拉线部分线材
二、采购部
负责与外包供应商洽谈，确认生产操作模式
三、生产部
自动线车间
电器生产部分需要在自动线发货前10天完成制作，并在发货前完成装配
分线盒位置需要再图纸中有标注，方便安装定位
自动线车间负责磁性开关和气管的装配
电器车间
自动车间需要把所有的设备部件有物料标识（如ST1,ST等），方便电器车间工作人员快速找到对应部件完成安装
电器负责分线盒、光电、电机和电缸的接线
会议提出的问题点
电器车间提出分线盒制作的SMC物料交期问题（如：电磁阀、汇流板、快速接头等），这些长交期物料会影响此方案的执行效果
采购部提出交货量大时，会将相同部件分配给多家整包商，如何保证气管走向的一致性问题
解决方案：由技术出气管走向示意图，质检根据示意图进行验收
质量部提出单个部件安装管理可能不干涉，实际到项目现场可能会出现干涉问题。
技术提出厂内安装气管，在现场可能因为场地和客户需求原因进行调整更改
需要确认从哪个工令号开始实施，技术配合调整
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