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部门规划思维导图
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部门规划
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思维导图大纲
部门规划思维导图模板大纲
销售计划
渠道
现有客户的梳理表
客户目标 机会 优势
制定客户明细表，客户的详细档案
月目标
个人目标落实，及时分解及客户追踪
品牌运作 & 活动方案
安杜拉，尘熙 如何做订货会（战略性发展）
做到月月有活动可推广
态度
新老客户接待的服务及态度
客户消息当日必回复
到店每一位客户必须热情打招呼 亲切问候
销售行动
提前至少一个月制定活动的内容
负责人
开始和结束的日期
费用预算
实际落地情况
市场计划
客户
重点客户的走访（1-2 个月一次）
新客户的开发计划
及时地拜访
服务
培训 利用腾讯会议（销售技巧 产品知识 ）
针对订货会A类客户 有陈列指引 及场景化物料支持（按实际情况）
定性目标
市场形象
市场竞争力
定量目标
市场占有率
利润把控
任务目标
保底
950w
总奖励
平衡
1100w
总奖励
冲刺
1200w
总奖励
自由主题思维导图模板大纲
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