绩效管理：基于目标管理的绩效考核思维导图
绩效管理：基于目标管理的绩效考核
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思维导图大纲
绩效管理：基于目标管理的绩效考核思维导图模板大纲
目标管理核心
包含
公司目标
销售目标
成本管控
生产安全
产品定位与开发
部门目标
个人目标
绩效薪资占比
根据职能性质划分
销售部门
招商部、运营部、电商事业部
占比=总底薪*20%
职能部门（总底薪*10%）
销售部门及生产操作工以外的所有成员
占比=总底薪*10%
生产操作工
生产一线普工
人均小时产值大于等于X
如何量化绩效指标
最终结果量化法
任务终极目的
结果考核量化
如：达成率
时间进度量化法
时间好统计
快慢决定成败
如：及时率
统计次数量化法
通过次数判断好坏
余量控制量化法
总工作量分解
规定时间余额控制
如：应收账款余额
行为锚定量化法
制定权重
定评分细则
如：有措施，得2分
关键性绩效考核指标
公司关键性目标 30%
销售目标（20%）
考核周期：月度
生产安全（10%）
年度：0次
岗位关键性目标70%
围绕公司目标而设定
建议设定4-5项
可量化：参照如何量化绩效考核指标
考核人员安排：直属上级
考核表填写标准：人力资源部提供统一范本
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