培训计划制定与实施思维导图

发放培训需求调查问卷，并对问卷结果进行分析

各部门结合实际，提交汇总部门年度培训需求内容

结合各部门上报的需求及调查问卷结果，汇总公司年度培训计划

结合培训内容，明确培训目的、确立培训对象、培训时间和培训地点

组织专业部门对汇总的培训计划内容进行讨论，确定后提交公司总经理办公会进行研究、商讨

经办公会审议后下发红文并按计划开展培训工作

结合年度计划，制定教学大纲

编制、开发培训PPT课件或教材

整理培训相关资料和资源

选聘外部或内部培训师

要求培训师具备相关专业知识和丰富经验

安排培训师的培训时间和地点

组织相关专业员工参加培训

安排培训场地和设备

跟踪培训进度并进行评估

对培训效果进行评估

收集员工的培训反馈和建议

对培训计划进行调整和改进

生成月度培训计划的培训记录与报告