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培训计划制定与实施思维导图
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思维导图大纲
培训计划制定与实施思维导图思维导图模板大纲
1.确定培训需求和目标
发放培训需求调查问卷，并对问卷结果进行分析
各部门结合实际，提交汇总部门年度培训需求内容
2.制定培训计划
结合各部门上报的需求及调查问卷结果，汇总公司年度培训计划
结合培训内容，明确培训目的、确立培训对象、培训时间和培训地点
组织专业部门对汇总的培训计划内容进行讨论，确定后提交公司总经理办公会进行研究、商讨
经办公会审议后下发红文并按计划开展培训工作
3.设计培训课程和教材
结合年度计划，制定教学大纲
编制、开发培训PPT课件或教材
整理培训相关资料和资源
4.确定培训师资
选聘外部或内部培训师
要求培训师具备相关专业知识和丰富经验
安排培训师的培训时间和地点
5.组织培训实施
组织相关专业员工参加培训
安排培训场地和设备
跟踪培训进度并进行评估
6.实施后的跟进与评估
对培训效果进行评估
收集员工的培训反馈和建议
对培训计划进行调整和改进
7.总结与总结
生成月度培训计划的培训记录与报告
沪公网安备 31011502019485号
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