直播间团队管理思维导图
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思维导图大纲
直播间团队管理思维导图模板大纲
明确团队分工
主播：思密达
1、负责主播间主要的节奏，讲述产品卖点
2、负责拍摄产品短视频的策划、拍摄和剪辑
3、负责维护账号，粉丝群及评论区
4、参与每场直播的复盘并提出解决对策
中控运营：小韦
1、负责商品上下架，店铺维护
2、负责直播上下链接，协助主播进行卡库存，维护直播间评论
3、负责账号数据及复盘
4、负责商品的打包发货
5、维护客服系统
副播：丸子
1、协助主播，补充卖点
2、协助拍摄短视频
3、协助维护客服协调
目前存在的问题
1、团队内部比较松散
2、团队积极性不够
直接原因
子主题 3
子主题 1
子主题 4
子主题 1
子主题 5
子主题 1
团队管理
定目标
厘清目标
每月达成gmv（发货不退款）：10w以上
根据
差距与策略
子主题 1
制定计划
关键任务
策略分解成任务
抓重点
责任到人
团队人员分工
事前共识
时间节点
明确开始及结束时间
反馈机制
启动团队
子主题 1
子主题 2
子主题 3
跟进目标
追过程
重点
追过程
管理动作
每天
早启动
做好开播前准备
造气氛
保持良好的精神面貌迎接工作
晚总结
下班前对直播间的情况进行简单复盘
每周
周一开例会
周六回周报
各位同事对一周的总结，提出本周的问题及下周的计划
每月
复盘会
对上个月进行总结及反思
启动会
制定下个月的计划并启动
搞团建
激励
每季
绩效复盘
业务盘点
每年
年度盘点
总结今年直播间的总体概况
每月度的销售情况
子主题 2
业务策略
根据今年的情况进行调整直播间的方向及人员分工
管理习惯
三会
早会
周会
月会
三报
日报
周报
月报
会议原则
会议只解决共性问题，凡会议必有记录，会后必有跟进
拿结果
过程与结果
子主题 1
子主题 1
子主题 3
子主题 1
做好复盘
复盘准备
子主题 1
复盘内推
子主题 1
子主题 3
子主题 1
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