《奥本海默》观影指南脑图思维导图

讲述了美国“原子弹之父”罗伯特·奥本海默主导制造出世界上第一颗原子弹的故事

一个神秘之人必须冒着毁灭世界的危险来拯救世界

美国陆军部于1942年6月开始实施利用核裂变反应来研制原子弹的计划，亦称曼哈顿计划(Manhattan Project)

该工程集中了当时西方国家（除纳粹德国外）最优秀的核科学家，动员了10万多人参加这一工程，历时3年，耗资20亿美元，于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。在工程执行过程中，负责人L.R.格罗夫斯和R.奥本海默应用了系统工程的思路和方法，大大缩短了工程所耗时间。这一工程的成功促进了第二次世界大战后系统工程的发展。

造原子弹之前，奥本海默有过迷茫困惑的阶段，他知道自己不喜欢做实验，不擅长数学，但他喜欢什么，擅长什么，又心里没数。后来，因一个偶然的机会，奥本海默去德国学习理论物理，才算真正找到人生的志业。回到美国之后，奥本海默又有些迷失，他可能并不信奉共产主义理论，只是从感觉出发，试图组织工会，并出钱捐助西班牙革命。在这个段落中，影片刻画了作为“凡人”的奥本海默，他有人性弱点，有自我失控的时刻（想用毒苹果毒死老师），有对于政治无所用心的随意，有对于情感玩世不恭的轻慢，有对于学术随遇而安的自在。这时的奥本海默，不够成熟，却颇为接地气。

造原子弹时，奥本海默在重重困难中，矢志不移地朝着某个目标前进，直至大功告成。这类故事可以营造极为紧张的叙事氛围，也容易通过大量的煽情点使观众共情。但是，《奥本海默》不想落入窠臼，它极力简化原子弹的制造过程，也鲜少讴歌团队克服技术挑战的百折不挠，而是在“人事”上大做文章。奥本海默未曾预料，一个科技攻关项目，会那么深重地卷入政治和人事纠纷，让他极其厌烦并身心俱疲。

在第三个段落，美国用原子弹终结第二次世界大战之后，奥本海默产生了精神危机和道德焦虑，并遭遇了政治迫害。奥本海默难以理解形势的急转直下，也无从应付身边人的中伤与诬蔑，常常处于震惊和茫然的状态中。他需要在面对外部的迫害与压力时，努力保持内心的豁达与坚定。这时，演员墨菲的表演是如此令人信服，他在许多大特写中，对于眼神的空洞、表情的呆滞，有极为精准的把握；而在听证会上的一些俯拍全景中，他身体的僵硬、动作的麻木，又如此令人揪心。人物的这种失神状态与他整体性的平静、疲惫有一种呼应关系，与他想象世界中的瑰丽、神奇又形成奇妙的映照关系，从而使人物具有芜杂的人格光谱。