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“6+9+32”质量控制体系脑图思维导图

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质量控制体系全流程思维脑图

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思维导图大纲

“6+9+32”质量控制体系思维导图模板大纲

停止点验收线

督促总包单位落实38个停止点隐蔽验收工作

组织参与38个停止点中11个停止点的隐蔽验收工作

邀请区域相关职能部门参与8个停止点隐蔽验收工作

应检尽检线

组织监理单位、总包单位落实各施工阶段实测实量全覆盖检测

依据三方检测结果,及时建立应检尽检台账

针对台账中,合格率偏低的检测项,及时优化施工工艺,并应用到后续楼栋楼层中

样板管理线

一级样板邀请区域参与样板点评

二级样板项目部自行点评

三级样板项目部督促监理单位进行点评

材料管理线

材料首次进场,必须“三证”(产品合格证、产品质量说明书、出厂检测报告)齐全,甲方项目部必须联合监理单位共同参与材料验收并留下影像资料

非首次进场材料,甲方项目部可委托监理单位进行验收。甲方项目部须不定期进行材料抽检。

绩效考核线

参与总承包单位月度履约评价

参与总承包单位季度“总承包及项目经理评价”

参与总承包单位半年度企业信用评价

建立监理工程师绩效考核评价

参与上房项目品质评价考核

质量档案线

项目部参考区域下发的质量档案模版建立全生命周期质量管理档案

工程检查线

承接集团“六大作业面”开展观感的检查-《上房评估检查表》

室内质量461条

外立面121条

首层及入户大堂116条

屋面37条

地下车库33条

园林市政156条

承接集团“六大作业面”组织过程隐蔽验收的检查-《季度工程检查表》

基础阶段83条

主体阶段112条

初装阶段148条

精装阶段383条

园林阶段121条

防渗漏专项79条

邀请区域组织开展上房项目工程检查预评估

项目策划线

结合项目实际情况,针对“六大作业面”管控要求,输出《一阶段工程策划》文件

项目动工前,组织项目经理策划答辩,并邀请区域相关职能口参会

季度检查排名后三名的项目,编制专题策划,并向区域相关职能口报备

精装单位进场前,编制完成精装修专项策划,并向区域相关职能口报备

园林单位进场前,编制完成园林专项策划,并向区域相关职能口报备

团队建设线

项目部团队

标准化定期培训

集团、区域管理动作宣贯

监理单位

明确责任分工表,补位质检

标准化定期培训

定期组织标准化考试

总包单位

定期组织标准化考试。

标准化定期培训

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