“6+9+32”质量控制体系脑图思维导图
质量控制体系全流程思维脑图
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思维导图大纲
“6+9+32”质量控制体系思维导图模板大纲
停止点验收线
督促总包单位落实38个停止点隐蔽验收工作
组织参与38个停止点中11个停止点的隐蔽验收工作
邀请区域相关职能部门参与8个停止点隐蔽验收工作
应检尽检线
组织监理单位、总包单位落实各施工阶段实测实量全覆盖检测
依据三方检测结果，及时建立应检尽检台账
针对台账中，合格率偏低的检测项，及时优化施工工艺，并应用到后续楼栋楼层中
样板管理线
一级样板邀请区域参与样板点评
二级样板项目部自行点评
三级样板项目部督促监理单位进行点评
材料管理线
材料首次进场，必须“三证”（产品合格证、产品质量说明书、出厂检测报告）齐全，甲方项目部必须联合监理单位共同参与材料验收并留下影像资料
非首次进场材料，甲方项目部可委托监理单位进行验收。甲方项目部须不定期进行材料抽检。
绩效考核线
参与总承包单位月度履约评价
参与总承包单位季度“总承包及项目经理评价”
参与总承包单位半年度企业信用评价
建立监理工程师绩效考核评价
参与上房项目品质评价考核
质量档案线
项目部参考区域下发的质量档案模版建立全生命周期质量管理档案
工程检查线
承接集团“六大作业面”开展观感的检查-《上房评估检查表》
室内质量461条
外立面121条
首层及入户大堂116条
屋面37条
地下车库33条
园林市政156条
承接集团“六大作业面”组织过程隐蔽验收的检查-《季度工程检查表》
基础阶段83条
主体阶段112条
初装阶段148条
精装阶段383条
园林阶段121条
防渗漏专项79条
邀请区域组织开展上房项目工程检查预评估
项目策划线
结合项目实际情况，针对“六大作业面”管控要求，输出《一阶段工程策划》文件
项目动工前，组织项目经理策划答辩，并邀请区域相关职能口参会
季度检查排名后三名的项目，编制专题策划，并向区域相关职能口报备
精装单位进场前，编制完成精装修专项策划，并向区域相关职能口报备
园林单位进场前，编制完成园林专项策划，并向区域相关职能口报备
团队建设线
项目部团队
标准化定期培训
集团、区域管理动作宣贯
监理单位
明确责任分工表，补位质检
标准化定期培训
定期组织标准化考试
总包单位
定期组织标准化考试。
标准化定期培训
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