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供应端物料库存控制思维导图
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供应端物料库存控制
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思维导图大纲
供应端物料库存控制思维导图模板大纲
进口物料
仅针对1010700德国
1010803法国和1010873匈牙利的订单基本为真实需求，无调整空间
检查现存物料订单
ope状态
系统订单分析
空运订单默认无需调整，排除
海运在途订单不可控，排除
分批发货的订单，核实剩余未发货数量
整理物料采购订单
可控范围内
提交给对应MRP进行调整
MRP调整对应物料需求
根据客户真实订单变化调整物料需求
根据滚动预测调整物料需求
根据项目订单调整物料需求
MRP反馈取消/延期需求
关注金额较大/非真实需求备料的订单
额外关注本年度12月份到料的订单
需求汇总
需求清单给到ZASE
ZASE与上游供应商/生产部门检查
距离约定交期超过三个月的物料订单，无理由取消
确认取消/延期
收到反馈
系统订单调整
对比前后物料订单金额变化
不同产品的物料订购金额变化
本年度预期库存金额减少量
输出报告
无法取消/延期思维导图模板大纲
原因
国内物料思维导图模板大纲
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