向上管理的艺术-1思维导图
无论你是刚进入职场的新人，还是久经职场江湖的职业经理人，要想在工作中如鱼得水，就需要“向上管理”，因为在任何公司或组织中，可以允许大多数人没有下属，却很难允许少数人没有上司
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思维导图大纲
向上管理的艺术-1思维导图模板大纲
与领导共赢原则思维导图模板大纲
敬业
敬业不仅是一种态度，更是一种行动
服从
执行第一，聪明第二;服从第一，承受第二
时间：8月1日-24日
请示
请示即尊重。请示是由下至上;指示是由上至下;不能剥夺领导的决策权
工作上的指示
方案上的请示
转对接示
功劳
你的功劳是领导的
领导的是领导的
得到领导肯定是你的功劳
得到组织的肯定是领导的
互赖
形成相互依赖，相优势互补
思维导图模板大纲
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认识你的公司思维导图模板大纲
明确企业的组织架构
职能结构
层次结构
部门结构
职权结构
认识企业的团队组成
洞察企业的故事和文化
总结:了解企业最终是为了形成正确的自我定位，自我定位决定你未来的成长和成功
思维导图模板大纲
你该如何正确地汇报工作思维导图模板大纲
建立机制:形成有效的工作汇报制
汇报内容: 进度、需求、业绩、意外和困难、建议和规划
理清思路:个步理清汇报思路
洗耳恭听: 倾听是技术也是艺术
重复要点:目的是检查“补漏 应安和立
突出重点：分清经重缓急再汇报
简明扼要：学会用三旬话总结你要说的内容
用数字说话：教字比间单陈述师况更有说服力
总结:把每一次汇报当成展示自己的机会
与上司含作共赢的六大原则思维导图模板大纲
敬业原则
你是否还能做得更好
服以原则
上司的信任以你服从的那一刻开始
请示原则
任何时候都不要到上决策的权利
互赖原则
优势互补实现
功劳原则
通过S种剖析认识职场中的功劳
总结
把上司当成 最要的大客户
做好上司的工作思维导图模板大纲
恭无不克：用汇报的方式尊重上司
能者多劳：永远比别人多“一点
术有专攻： 用专业引导上司
忠贞不二：用忠诚成就上司
沟通第一：用沟通认识上司
总结：坚守原则和底线，获取信任
思维导图模板大纲
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上司希望你如何汇报工作思维导图模板大纲
主动汇报
不要等他问了你才说
准备充分
准备充分的材料和备选方案
效率第一
用最短的时间说出重点内容
结论先行
先说出结论，再闸述内客
中途汇报
让上司随时掌担你的动态
把握轻重
坏消息要早点说
掌握尺寸
上司希望你不要擅自决策
不要越权
如何与上司的上司说话
总结:带着方案来而不是带着问题来
无论你是刚进入职场的新人，还是久经职场江湖的职业经理人，要想在工作中如鱼得水，就需要“向上管理”，因为在任何公司或组织中，可以允许大多数人没有下属，却很难允许少数人没有上司思维导图模板大纲
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