竞品分析框架思维脑图思维导图
零售业竞品分析全流程框架
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思维导图大纲
竞品分析框架思维导图模板大纲
1 明确目的
汇报对象
大BOSS&高层
格局要上升，侧重行业趋势
部门领导
具备实操性，侧重竞品动向分析
个人求职
分析要全面，探索各功能背后的原因
为什么要做？
了解竞品动向
指定产品策略
小白快速上手
2 选择竞品
寻找维度
直接竞品
产品形式类似
产品形式类似
旗鼓相当
不如我们
间接竞品
用户群体相似
代替品
都可实现用户目的，非同行业竞争。用户消费A后，不再消费B。
寻找渠道
APP Store & 应用商城 分类
行业分析报告
各大搜索引擎查找
3 分析维度
产品分析
用户分析
定位分析
功能分析
交互界面
运营分析
商业分析
商业模式
变现方式
用户体验五要素分析
战略层
范围层
结构层
框架层
表现层
宏观分析
行业分析
产业分析
4 数据收集
产品数据
统计数据
行业数据
5 分析整理
微观分析：三模型
PEAT分析
大方向是否，如何趋势： 从政治、经济、社会、技术环境进行分析
波特五力模型
【评估行业环境，属于上升还是衰退期，是否值得入局】五力即：潜在的进入者威胁、同行业的竞争、购买者的议价能力、替代品的威胁、供应商的议价能力。
SWOT模型
【从中找到属于自己产品的机会】 优势、劣势、机会、威胁四个维度
宏观分析：三模型
从产品角度看用户
看对方的用户群体 是否我方产品未关注到的用户群体
从用户角度看产品
通过用户评价看竞品好与不好的地方 对于不足，反思我们产品是否有类似问题 杜宇优势，我们能否学习
从研发角度看产品
了解开发生命周期中的差异，用户量
6 输出报告
输出结构
分析背景
哪些维度分析
为什么这些维度分析
分析目的
竞品选择与分析
竞品分析（用户体验五要素）
竞品名称分析与选择理由
分析结论
对本公司产品的建议与后续计划
对各个竞品的看法，优势与劣势
附录
相关原始数据和资料
版权记录
谁，什么时间，改了什么内容
输出思路
如何做
有没有更直观的方式
我该如何满足TA
还有哪些
我的思考是什么？得出什么结论
除了上面，我还有哪些可以满足？
给谁看
TA为什么看
TA希望在里面得到什么？
给谁看
竞品分析报告大纲（AI生成）思维导图模板大纲
1.引言
研究背景和意义
研究目的和任务
研究方法和流程
2.竞品概述
竞品基本信息
竞品核心特点
竞品市场定位
3.市场规模和现状
行业市场规模和现状
竞品市场份额和排名
用户需求和消费趋势
4.竞争格局分析
市场竞争格局
主要竞争对手分析
市场机会和挑战
5.产品设计和功能
产品外观设计
产品功能设计
技术创新和应用场景
6.商业模式分析
盈利模式和成本结构
价值链和关键合作伙伴关系
客户价值主张和品牌战略
7.市场趋势和发展预测
市场趋势和未来发展方向
竞品市场份额和排名预测
用户需求和消费趋势预测
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