管控小组组织架构脑图思维导图
装修管控小组人员安排以及工作内容
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思维导图大纲
管控小组组织架构思维导图模板大纲
组长：总经理
负责装修施工总体协调、把控
副组长：工程物业副总、营运副总
1.负责组织装修管理具体工作安排、执行和监督。
2.负责与公司内部各部门、项目公司、监理单位、施工单位和商家的重要事项协调工作。
3.负责对突发事件的跟踪处理工作。
组员：工程物业部
1.负责装修管控标准及现场管理。
2.负责机电设备验收调试。
3.参与图纸审核，负责现场安全监管和验收。
4.负责实施装修管理手续的办理。
5.对装修过程中出现的问题进行处理和建议。
组员：招商部
1.负责商户合作洽谈。
2.收集整理商户需求、意见及时提交相关部门。
3.负责商户回访工作。
4.对招商进度和业态规划情况及时向小组成员培训并提供书面材料。
组员：运营部
1.负责办理装修手续过程中费用收取的相关表单填写工作。
2.负责现场商户的协调工作。
3.商户图纸跟踪及材料道具到达现场。
4.改造费用的协调、催缴。
5.配合相关部门处理突发应急事件。
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