职业生涯规划-管理实操思维导图









企业决策层具备相关管理理念

企业管坪层具备推动肌业牛评规划管理的原华知识和能力

企业员工具有较高的眼业牛评规划管理需要层次

员工相信企业推行职业生涯管理的试意

企业政策和制襄系统化，柔性化的程度高

明油企业对员工的基本要求《知讯、行为、能力、价值现、职业道德和业绩标准等)

建立职业生海管理持续运作体系

建立键全规范的内部眼务体系

即恨据企业规楼和长期发展规划，构津员工发展的纵向明业发要通道和成向职业发展道道

职业生注规划的模念:是指组织和员工基于员工个人和企业组织两方面的需求共同制定的个人发展目标与发展者路的活动

稳定员工队伍，增加员工满京度，留住现有优秀人才。吸引外来优秀人才加入

合理纪兰企业人力资源，保证企业人才需求和企业的可持续，稳定发展。通免企业人才断档和后继无人情况出现

对决定员工职业测评的主客现因嘉进行分析总结和测定

确定员工职业发展目标，并选择实现这一目标的有效路径

第制相应的工作、教育和培测的行动计划对每一步读的实临时间，顺序和方向做出合进的安排

通过情效考核、培训，轮岗、晋升等人力资源管拜活动为实现企业另工职业生拜规划日标息造条件

组织因素

个人因素

明确现阶段人力资源发展切划

构建企业职业发展通道

进行员工基本素质测评

确定员工的职业生涯规划表

实施员工职业生涯规划

进行职业生证规划反馈和评估

修正和完善职业生涯规划制度和规范



编制人力资源规划主要步聚

职业生涯规划内容

职业生涯规划工作计划步骤

一职业生活规划工作计划没计模标

技术类员工职业发展地图

生产类员工职业发展地图

财务类员工职业发展地图

营销类员工职业发展地图

研发类员工职业发展地圈