项目介绍,发展策略以及提需全内容分解
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康禧专题汇报思维导图模板大纲
康禧19-23年经营盘面的回顾
当前在管项目分析
20-23年进出项目回顾
23年核心工作回顾
组织能力+人员架构
运营管控
市场拓展
发展策略方向
品牌模式:爱玛客
高居间:医管家
实现策略要点及方案
23-25年
组织能力建设
架构刷新
人才厚度:高量级人员引进
运营:体系化建设
体系制度建设
标准化
全国化运营能力
顾问能力
保盘
极致成本能力
全国化拓展能力
全国投发联动能力
全国投资能力
顾问咨询输出
异地拓盘能力
25年后
迅速扩张能力搭建
样板项目打造
以点带面扩张
借力龙湖地区公司
地区
地区职能赋能及资源拉通
集团
集团投发联动
政策引导:融入地区BSC考核
人才导入