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管理理论的历史演变脑图思维导图

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古典管理理论,现代管理流派,当代管理理论全内容脑图

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思维导图大纲

第二章 管理理论的历史演变思维导图模板大纲

第一节 古典管理理论

科学管理研究----泰勒制

历史背景

社会生产力发展和企业数量的增加和扩大

资本对劳动的控制从不完全到完全

做法

一。改进工作方法 根据工作的要求挑选和培训工人

改进操作方法

作业环境与作业条件标准化

根据工作要求 挑选和培训工人

二。改进分配方法 实行差别计件工资制

三。改进生产组织 加强企业管理

在企业中设置计划部门 把计划职能和执行职能分开

实行职能工长制

进行例外管理

一般管理研究----法约尔

主要观点

经营和管理

管理的原则

十四条管理原则

劳动分工 权力和责任 纪律 统一指挥 统一领导 个人利益服从整体利益 人员的报酬 集中 等级制度 秩序 公平 人员稳定 首创精神 人员的团结

管理要素

计划

组织

指挥

协调

控制

科学组织研究---韦伯

理想的科层组织体系

权力的类型

传统型权力

个人魅力性权力

法理型权力

现代管理流派

管理思维的系统与权变研究

管理思维的系统观---巴纳德

组织是一个协作系统

协作系统的要素

协作的意愿

共同的目标

经理人员的职能

管理思维的权变观

环境自变数与管理因变数的关系

莫尔斯和洛什的超y理论

费德勒的权变领导模型

管理本质的决策与协调研究---西蒙

管理本质的决策研究----决策理论观点

管理就是决策 决策贯穿于整个管理过程

决策过程

情报活动

设计活动

抉择活动

审查活动

决策的准则----最优 绝对的理性

程序化决策和非程序化决策

管理本质的协调研究

组织的协调机制

相互调适

直接监督

工作程序标准化

成果标准化或产出标准化

技术(技能)以及知识标准化

规范标准化

组织的基本构成部分

工作核心层

战略高层

直线中层

技术官僚

支援幕僚

意识形态或文化

组织结构的基本形态

创业型 机械性 多角化 专业性 创新型 使命型 政治型

管理分析的技术与方法研究----孔茨管理流派

六个前提

当代管理理论

制度视角的研究;新制度学派的组织趋同理论

组织趋同的现象观察----赛尔茨尼可

组织趋同的原因分析;合法性释义

技术视角的研究;企业再造理论

流程再造的七个原则

业务流程再造过程五个阶段

子主题 1

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