古典管理理论,现代管理流派,当代管理理论全内容脑图
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第二章 管理理论的历史演变思维导图模板大纲
科学管理研究----泰勒制
历史背景
社会生产力发展和企业数量的增加和扩大
资本对劳动的控制从不完全到完全
做法
一。改进工作方法 根据工作的要求挑选和培训工人
改进操作方法
作业环境与作业条件标准化
根据工作要求 挑选和培训工人
二。改进分配方法 实行差别计件工资制
三。改进生产组织 加强企业管理
在企业中设置计划部门 把计划职能和执行职能分开
实行职能工长制
进行例外管理
一般管理研究----法约尔
主要观点
经营和管理
管理的原则
十四条管理原则
劳动分工 权力和责任 纪律 统一指挥 统一领导 个人利益服从整体利益 人员的报酬 集中 等级制度 秩序 公平 人员稳定 首创精神 人员的团结
管理要素
计划
组织
指挥
协调
控制
科学组织研究---韦伯
理想的科层组织体系
权力的类型
传统型权力
个人魅力性权力
法理型权力
管理思维的系统与权变研究
管理思维的系统观---巴纳德
组织是一个协作系统
协作系统的要素
协作的意愿
共同的目标
经理人员的职能
管理思维的权变观
环境自变数与管理因变数的关系
莫尔斯和洛什的超y理论
费德勒的权变领导模型
管理本质的决策与协调研究---西蒙
管理本质的决策研究----决策理论观点
管理就是决策 决策贯穿于整个管理过程
决策过程
情报活动
设计活动
抉择活动
审查活动
决策的准则----最优 绝对的理性
程序化决策和非程序化决策
管理本质的协调研究
组织的协调机制
相互调适
直接监督
工作程序标准化
成果标准化或产出标准化
技术(技能)以及知识标准化
规范标准化
组织的基本构成部分
工作核心层
战略高层
直线中层
技术官僚
支援幕僚
意识形态或文化
组织结构的基本形态
创业型 机械性 多角化 专业性 创新型 使命型 政治型
管理分析的技术与方法研究----孔茨管理流派
六个前提
制度视角的研究;新制度学派的组织趋同理论
组织趋同的现象观察----赛尔茨尼可
组织趋同的原因分析;合法性释义
技术视角的研究;企业再造理论
流程再造的七个原则
业务流程再造过程五个阶段
子主题 1
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