管理思想的形成与发展思维导图
管理思想的简介，历史发展，古典与现代管理理论全内容讲解
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思维导图大纲
管理思想的形成与发展思维导图模板大纲
管理思想的形成和发展阶段
早期管理思想阶段 (18 世纪以前 )
自给自足农村经济、作坊式手工业
管理思想的萌芽阶段(18-19 世纪末)
古典管理理论阶段 (19 世纪末至 20 世纪30年代)
泰勒——“科学管理之父”，《科学管理原理》
新古典管理理论阶段 (20 世纪30-40 年代 )
梅奥——霍桑实验——“人际关系学说”——社会人
现代管理理论阶段(第二次世界大战后)
“现代管理理论丛林”（名词解释，必背）第二次世界大战结束后，生产力发展迅速，推动了管理思想的发展，大批学者从不同的角度对管理进行研究，出现了“管理理论丛林”科学技术，如计算机技术、运筹学等在管理中得到广泛应用。
管理思想的早期和萌芽阶段
早期管理活动和管理思想
马基雅维利 管理四原则。 （1） 群众认可（权利自下而上，而不是自上而下） （2） 内聚力 （3） 领导方法 （4） 生存意志
工业革命推动了管理思想的发展
古典管理理论阶段
泰勒
泰勒科学管理四原则
研究工人工作科学方法 挑选工人科学培训 真诚合作科学进行 改变做法
泰勒1911年《科学管理原理》一书的出版意味着管理科学的形成。
科学管理内容
工作定额 标准化 能力与工作相适应 差别计件付酬制 计划职能与执行职能相分离
科学管理其他代表人物
甘特“计件奖励工资制”“甘特图”
吉尔布雷斯 外18—4 内18—2 17动作
福特 第一条流水线
艾默森 判断目标 咨询纪律 处理奖励 记录调度 4标准
法约尔管理思想和原则
企业基本活动：计商财会安管
管理的基本职能：计组指协控
法约尔的管理14原则 （1） 分工 （2） 权利与责任 （3） 纪律 （4） 统一指挥 （5） 统一领导 （6）个人利益服从集体利益 （7）合理的报酬 （8）适当的集权与分权 （9）跳板原则（名词解释） 双梯式 发生关系时 直接联系 前提：上级允许 汇报。 （10）秩序 （11）公平 （12）保持人员稳定 （13）首创精神 （14）团结精神
组织理论及其代表人物
韦伯（重点） “古典组织理论”创始人 《社会组织与经济组织》 （1） 有三种纯粹形式的权力： ① 理性-合法的权力 ② 传统 ③ 超凡 （2）理想组织模式的特点： 分工权利 考评管理 遵守关系
厄威克组织10条原则 协调目标专业 明确职责职权 连续一致平衡跨度
古利克POSDCRB：计组人指协报预
新古典管理理论阶段
蒙斯特伯格
霍桑实验
芝加哥 霍桑电话机工厂 1924-1932 8年（名词解释）
工 继 大 接
梅奥人群关系理论
社会人 非正式组织 生产效率
现代管理理论
现代管理理论丛林
管理程序学派
理论建立基础（过程 概念 重点 验证 技能 原理 涵盖）
社会合作系统学派
巴纳德 《经理的职能》贡献：组织是协作社会系统的概念。 1、 正式组织存在三条件：目标 协作 意见 2、组织继续生存取决于：实现目标 达到个人目的 环境适应。 3、 经理三职能：建立、维持信息传递系统；激励组织成员；确定组织目标
群体行为学派
系统管理理论学派
系统观念 组织结构模式 管理基本职能和过程 建立分析
主要思想 ：组织是一个系统 可分解成子系统 研究子系统与子系统之间的关系 研究系统与环境的关系
决策理论学派
赫伯特 西蒙 《管理决策新科学》
管理的关键是决策
决策四阶段：收集 拟定 选择 评价
满意原则
分类： 决策问题：程序化 非程序化 决策条件：确定型 随机型 非确定型
权变理论学派
核心：通过子系统相互联系 确定各种变数
与经验学派区别：经验主义学派研究各企业管理经验 权变通过事例
数量管理学派
二战 现代手段 数学模型对管理领域系统分析 作出规划决策
其它管理学派
管理科学学派
行为科学学派
经验主义学派
企业文化理论
企业文化的功能：导凝规激调
变化与管理的未来
企业社会责任和管理道德
企业社会责任的定义和范围
企业社会责任与经济绩效
绿色管理与可持续性
管理者与道德行为
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