第一章战略与战略概述思维导图
战略与战略概述介绍
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思维导图大纲
第一章战略与战略概述思维导图模板大纲
公司战略基本概念
公司战略定义
传统定义：终点与途径；计划性、全局性和长期性
现代定义：决策或行动方式；应变性、竞争性和风险性
使命与目标
使命
目的：经济价值；社会责任
宗旨：从事经营业务范围，干什么的，反映公司定位
经营哲学：价值观、基本信念和行为准则
目标：使命的具体化
战略层次
总体/公司层战略：选择经营领域、资源配置
业务单位/竞争战略：竞争
职能战略：效力、协同
公司战略管理
战略管理特征：综合性、高层次、动态性
战略管理过程
评估战略备选方案：适宜性、可接受性、可行性
制定战略选择方案：自上而下、自下而上、上下结合
选择战略：根据目标选、提交上级审批、聘请外部专家
战略创新管理
创新重要性
战略创新的类型
产品创新：产品和服务变化
流程创新：生产和交付方式的变化
定位创新：重新定位、预定位
范式创新：思维模式和实践规范
战略创新不同方面
创新的新颖程度：渐进性、突破性
创新的基础产品和产品家族：保证创新的连续性
创新的层面：组件层、架构层
创新生命周期
流变阶段
探索、不确定、灵活
过渡阶段
主导设计、产品差异化
成熟阶段
标准化、低成本、渐进性的产品和流程创新
创新的情境
建立创新性组织
要素
共同使命、领导力和创新的意愿
合适的组织结构
关键个体
全员参与创新
有效的团队合作
创造性的氛围
跨越边界
创新管理的主要过程
搜索阶段
选择阶段
实施阶段
获取阶段
获取更多收益
知识产权保护机制
再创新中占据主动地位
权利与利益相关者
主要利益相关者
相关者利益矛盾与均衡
企业利益与社会效益的矛盾与均衡
保证企业利益相关者的基本利益要求
保护自然环境
赞助和支持社会公益事业
权力与战略过程
企业利益相关者的权利来源
对资源的控制与交换的权力：资源稀缺性和企业依赖性
在管理层次中的地位
个人素质和影响：榜样权和专家权
参与或影响企业的战略决策与实施过程
利益相关者集中或联合的程度
权力运用
对抗：坚定行为+不合作行为，抵抗到底
和解：不坚定+合作，默认和让步，单方面让步
协作：坚定+合作，找共同点
折中：中等坚定+中等合作，双方让步
规避：不坚定+不合作，惹不起躲得起
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