每天时间不够用？你可能是被虚假的紧迫感绑架了思维导图

领导者不会故意制造虚假的紧迫感，但虚假的紧迫感会潜移默化地成为团队常态。

由于职位赋予你的权力，你的要求、随口评论甚至无心的反应都可能会让团队立刻开始行动

虚假的紧迫感反映了一种真实的对成功的渴望，但其根源往往是焦虑

领导者也可能会无意间在更大的范围内促成虚假紧迫的组织文化，忽视了对现状的质疑

人很难把重要的事排在急迫的事情之前，也是导致虚假紧迫感的关键所在

制造心理距离，可以帮助你关注全局

拖延通常带有负面意思，但如果有目的地利用拖延，也能发挥积极作用

允许自己和团队慢慢思考，不要着急投入低价值的工作

作为领导者，你必须保护团队免受外部的虚假紧迫性影响

向外部利益相关者表示经过深思熟虑的拒绝（或者“目前做不到”），为团队成员提供推动力

与团队一起制定规范，形成合理的运营节奏

允许团队质疑任务的紧急性，对虚假的紧急任务提供反馈