公司的全面预算流程图思维导图
年度预算，月度预算，滚动预测及预算流程全内容讲解
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思维导图大纲
公司的全面预算流程图思维导图模板大纲
年度预算
制定预算计划
分析公司的年度目标和战略
预测销售和市场趋势
制定预算目标和策略
收集和分析信息
收集内部和外部信息
分析各种数据和资源
确定预算的范围和优先级
制定预算方案
编制各种预算方案
进行成本效益分析和预算调整
月度付款预算
审核月度付款计划
分析实际支出和预算之间的差异
确定需要调整的付款计划
审批月度付款
根据公司的政策和程序进行审批
控制付款的金额和范围
销售滚动预测
更新销售预测
分析市场和销售数据的变化
调整销售预测以反映变化
制定滚动预测计划
制定更详细的销售预测计划
定期更新预测以反映市场变化
监控销售业绩
监控实际销售业绩与预测之间的差异
调整预算和计划以适应变化的市场环境
管理全面预算流程
监控预算执行情况
分析实际支出和预算之间的差异
及时采取措施纠正偏差或制定调整计划
评估预算效果和效率
分析预算的执行结果，评估公司的成本控制和资源配置效果。可以据此调整未来的预算和策略。
预算调整和优化
通过以上步骤，公司的全面预算流程得以高效、准确地运行，确保公司的资源得到合理配置，实现公司目标和战略。
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