TreeMind树图在线AI思维导图
当前位置:树图思维导图模板高校与高等教育其他学科管理学绪论思维导图

管理学绪论思维导图

  收藏
  分享
免费下载
免费使用文件
U249161871 浏览量:352023-10-30 13:46:16
已被使用5次
查看详情管理学绪论思维导图

管理学绪论

树图思维导图提供 管理学绪论 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 管理学绪论  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:869da56dcb7674b776a3cc79b8514e5b

思维导图大纲

管理学绪论思维导图模板大纲

研究对象

个体活动与群体活动

个体原则

目标

效率

成果

优势

要事

群体原则

以身作则

团队凝聚力

知人善任

信任

沟通

一般组织与企业组织

研究体系

过程

决策

组织

领导

控制

创新

特点

循环往复

螺旋上升

产生与发展

中国古代管理思想

顺道无为

根据客观规律组织管理

重人求和

以人为核心

用人得当

组织中人际关系和谐融洽

预谋慎战

重视调查和预测

依法治理

效率以秩序为前提

明法

法的公开性原则

一法

法的统一性和平等性原则

常法

法的相对稳定性原则

西方工厂制度早期的管理思想

罗伯特·欧文

适宜的物质和道德环境下,人才能培养好品德

亚当·斯密

劳动价值理论

财富多寡取决因素

有用劳动人口比重

劳动的熟练程度、技巧和判断力

劳动分工

提高劳动效率

节省工作转换时间

工具专门化有利于创新工具和改进设备

查尔斯·巴贝奇

分工节约生产成本

提高劳动效率

减少工资支出

现代管理学的萌芽与发展

泰勒(科学管理之父)

生产作业方法的标准化

生产过程组织合理化

法约尔

建构管理研究的基本框架

韦伯(组织理论之父)

官僚组织(科层组织)的构成要素和运行特点

霍桑

行为科学

职工是社会人

企业存在非社会组织

新型的领导能力在于提高职工满意程度的能力

学习意义与方法

意义

了解管理的一般规律

缩短成为陈功管理者的过程

少走弯路、缩短成功的周期

提高能力

理性分析

以直觉判断为基础决策或决断

提高管理水平

理论指导、科学思维以及基本方法

以马克思主义为指导

具有战略、历史、辩证、创新、底线思维

理论联系实际方法

相关思维导图模板

材料性能研究技术I 绪论思维导图

树图思维导图提供 材料性能研究技术I 绪论 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 材料性能研究技术I 绪论  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:998f596fb2e786e87c5f6612ff0356e1

第一章 管理与管理学思维导图

树图思维导图提供 第一章 管理与管理学 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 第一章 管理与管理学  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:e49279ea8413e628b8d06d5121059fe7