管理学思维导图

决策

组织

领导

控制

重新

管理的本质是对人的行为进行协调

劳动分工

权力和责任

纪律

统一指挥

统一领导

个人利益服从集体利益

人员的报酬

集中

等级制度

秩序

公平

人员稳定

首创精神

人员的团结

协作的意愿

共同的目标

信息的沟通

建立和维持一个信息系统

从不同的组织成员那里获得必要的服务

规定组织的共同目标

管理就是决策，决策贯穿整个管理过程

决策工程

决策的准则

程序化决策和非程序化决策

组织的协调机制

组织的基本构成部分

组织结构的基本形态

一般或宏观环境

具体或微观环境

组织内部环境

PEST分析方法

五力模型

内外部环境综合分析方法

P 计划

D 实施

C 检查

A 改进

科学性与全面性相结合的原则

相对性与系统性相结合的原则

指挥与授权相结合的原则

可比性与可操作性相结合的原则

任务与关系相结合的原则

鱼刺图

雷达图

趋势图

组织设计结构

组织运行制度设计

环境

战略

技术

规模

发展阶段

目标一致原则

分工与协作原则

有效管理幅度原则

权责对等原则

柔性经济原则

机械式组织

有机式组织

直线式组织

职能制组织

直线职能制组织

事业部制组织

矩阵制组织结构

扁平化

柔性化

无边界化

虚拟化

管理幅度与管理层级的关系

管理幅度设计的影响因素

决策是管理工作的本质

决策主体

决策制度

决策方案

组织目标

不确定性情境

从组织层面看，决策能够为组织确立明确的方向

从个体层面，决策可以激发组织成员的积极性

从外部环境视角看，决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化

从组织内部视角看，决策的任务还包括调整和优化组织管理体系

根据环境可控程度的分类

根据决策问题的分类

根据决策主体的分类

可行性

目标性

动态性

整体性

创造性

识别问题

诊断原因

确定目标

制定备选方案

评价，选择方案

实施和监督

环境

组织的历史

决策者的特点

组织的文化

重要性原则

准确性原则

灵活性原则