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操盘手底层思维逻辑思维导图

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操盘手底层思维逻辑

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思维导图大纲

操盘手底层思维逻辑思维导图模板大纲

战略

图灵思维

终局思维

设定一个极限愿景,避开短期利益陷阱,反过来推导。例如:马云当年的愿景:让天下没有难做的生意。

传递衰减

例子:海底捞服务,老板亲自传递服务,对待员工发自内心,这是一种服务传递。

产品

差异化法则

产品层面

能力交叉点

在某个领域中,在某个点上比别人做得好,就是能力交叉点。

基因匹配

经营者本身就具有产品的基因,例如童装店辰妈妈经营者本身就是一位拥有两个小孩的妈妈

店铺层面

多块好省

多:指围绕一群人,你的产品最丰富

快:不仅仅指的是物流快,而是产品上新速度快

好:不是所有维度都比别人的好,而是维度去重,聚焦在一个维度上

省:可以是省钱,更有价值的是帮用户省时间

整合供应链

把控品质,生产交个工厂去做

技术层面

运营技术

点线面

人群面

整个店铺覆盖的面,应该是围绕所定的人群

场景面

是定位人群的生活场景线,布局每个场景下的产品点

群爆点

营销:榴莲定位

STP法则

降维打击

大类目下的小人群

做细分市场的第一

维度去重

子主题 1

榴莲定位

榴莲的特性,喜欢的人特别喜欢,讨厌的人特别讨厌,用在我们产品定位中,在做产品的时候,基于数据找到一个产品需求的人群,然后在开发产品的时候,只考虑这个人群的喜好,找到这类用户单个需求点,做到极致

四个1法则

1个单品,1个人群,1个卖点,1个亿的销售额

信任背书

折中点

用户潜意识相信a,产品b和a有关系,她们就会相信b。

FABE法则

特征,优点,利益,证据

货比人红

消耗粉丝

数据启动词

荷叶原理

传播点

传播渠道

管理

驱动力管理:欲望矛盾

企业目标

员工目标

效率管理

利他思维

团队精神

炮火法则

永远在一线

两种状态

机器状态

流程化

人类状态

洞察力

成长管理

猜想-执行-验证

PDCA循环

商业PDCA循环,分析现状-找出原因-制定措施-实施计划与措施-实施结果与目标对比-对实施结果总结与分析-未解决问题进入下一个循环

循证医学

一级证据:凭借经验处理问题,二级证据:前后对照,来判断自己的方案,三级证据:对照测试,不止看一个数据的反馈,而是看多个对照组,避免偶然性,四级证据:随即对照,为防止对照组有个例,随即选择对照组,五级证据:芸萃分析,抓取大量数据,综合分析,得出结论。

STP法则思维导图模板大纲

市场细分:以顾客需求差异类型,将市场中某产品/服务进行细分

目标市场:根据市场细分,确认产品/服务想进入的一个或多个细分市场

根据产品/服务的关键特征及卖点进行包装,确认自己的产品/服务在市场上的竞争地位

老板的目标和员工之间的目标一致,利益一致思维导图模板大纲

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