操盘手底层思维逻辑
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操盘手底层思维逻辑思维导图模板大纲
图灵思维
终局思维
设定一个极限愿景,避开短期利益陷阱,反过来推导。例如:马云当年的愿景:让天下没有难做的生意。
传递衰减
例子:海底捞服务,老板亲自传递服务,对待员工发自内心,这是一种服务传递。
差异化法则
产品层面
能力交叉点
在某个领域中,在某个点上比别人做得好,就是能力交叉点。
基因匹配
经营者本身就具有产品的基因,例如童装店辰妈妈经营者本身就是一位拥有两个小孩的妈妈
店铺层面
多块好省
多:指围绕一群人,你的产品最丰富
快:不仅仅指的是物流快,而是产品上新速度快
好:不是所有维度都比别人的好,而是维度去重,聚焦在一个维度上
省:可以是省钱,更有价值的是帮用户省时间
整合供应链
把控品质,生产交个工厂去做
技术层面
运营技术
点线面
人群面
整个店铺覆盖的面,应该是围绕所定的人群
场景面
是定位人群的生活场景线,布局每个场景下的产品点
群爆点
STP法则
降维打击
大类目下的小人群
做细分市场的第一
维度去重
子主题 1
榴莲定位
榴莲的特性,喜欢的人特别喜欢,讨厌的人特别讨厌,用在我们产品定位中,在做产品的时候,基于数据找到一个产品需求的人群,然后在开发产品的时候,只考虑这个人群的喜好,找到这类用户单个需求点,做到极致
四个1法则
1个单品,1个人群,1个卖点,1个亿的销售额
信任背书
折中点
用户潜意识相信a,产品b和a有关系,她们就会相信b。
FABE法则
特征,优点,利益,证据
货比人红
消耗粉丝
数据启动词
荷叶原理
传播点
传播渠道
驱动力管理:欲望矛盾
企业目标
员工目标
效率管理
利他思维
团队精神
炮火法则
永远在一线
两种状态
机器状态
流程化
人类状态
洞察力
成长管理
猜想-执行-验证
PDCA循环
商业PDCA循环,分析现状-找出原因-制定措施-实施计划与措施-实施结果与目标对比-对实施结果总结与分析-未解决问题进入下一个循环
循证医学
一级证据:凭借经验处理问题,二级证据:前后对照,来判断自己的方案,三级证据:对照测试,不止看一个数据的反馈,而是看多个对照组,避免偶然性,四级证据:随即对照,为防止对照组有个例,随即选择对照组,五级证据:芸萃分析,抓取大量数据,综合分析,得出结论。
STP法则思维导图模板大纲
市场细分:以顾客需求差异类型,将市场中某产品/服务进行细分
目标市场:根据市场细分,确认产品/服务想进入的一个或多个细分市场
根据产品/服务的关键特征及卖点进行包装,确认自己的产品/服务在市场上的竞争地位
老板的目标和员工之间的目标一致,利益一致思维导图模板大纲
树图思维导图提供 一、研究内容 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 一、研究内容 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:4f21797dd3e8b08f1951dfc24e7be94f
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