《职业经理人教程》脑图思维导图
《职业经理人教程》全八章知识点分解
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思维导图大纲
《职业经理人教程》思维导图模板大纲
第一章：职业经理人的起源
第一节：职业经理人的产生
专业运货计划人员
现代企业发展与职业经理人
第二节：职业经理人的发展
美国人的职业经理人的发展状况
我国的职业经理人发展现状
二者之间的差异
第三节：职业经理人的特点
职位工作的职业性
职业发展的契约性
职位工作的综合性
职位工作的风险性
职业目标的多元性
第四节：职业经理人面临新的时代需求
职业经理人的自我认知
职业经理人的谋划力
职业经理人的执行力
职业经理人的利益观
小结
第二章：职业经理人的职业理想
第一节：什么是职业理想
职业理想的内涵及特征
成为一名职业经理人
职业理想的新内涵
第二节：为什么要树立职业理想
职业理想是职业选责的向导
职业理想是职业生涯获得成功的重要推动力
职业理想是追求事业成功的精神支柱
第三节：如何树立职业理想
树立正确的职业价值观
塑造经世济民的情怀
做好职业生涯规划
科学地确立职业思想
第三章：职业经理人的素质与能力
第一节：从商人到职业经理人
中国古代商人的源起
明清时期商人阶层的兴起
新中国职业经理人的产生与发展
第二节：职业经理人素质要求：从古代到新时代
中国古代商人的素质要求
新时代职业经理人素质新要求——企业家精神的提出
新时代职业经理人素质新要求——企业家精神的内容
第三节：不同层次职业经理人的职业能力差异
职业经理人的分层与职责
不同层次职业经理人职业能力要求的理论模型
不同层次职业经理人职业能力要求的差异
第四章：职业经理人的专业知识
第一节：职业经理人应掌握的专业知识类型
不同视角的管理者能力概念
管理者能力对职业经理人专业知识的要求
职业经理人专业知识与商科专业类课程的对应关系
第二节：商业知识
职业经理人应该具备的商业知识
经济学知识
管理学知识
财务学知识
营销学知识
第三节：政治法律知识
政治知识
法律知识
第四节：社会学知识
社会学的内涵
社会学与企业管理的关系
职业经理人如何从社会学角开展企业管理
第五节：科学技术知识
一般性科学技术知识
行业科学技术知识
第五章：职业经理人思维能力
第一节：思维能力内涵与构成、特征
思维能力的内涵
思维能力的构成要素
思维能力的表现特征
第二节：拟定计划能力技能要求与训练方案
拟定计划的技能要求
拟定计划能力的训练途径
拟定计划实践实习方案
第三节：制定决策当地技能要求与训练方案
制定决策的技能要求
制定决策能力的训练途径
第四节：解决问题的技能要求与训练方案
解决问题
解决问题能力的训练途径
解决问题的实践实习方案
第五节：实践训练方案：麦肯锡思维解决问题的步骤
通用框架
独特实践
高效合作
第六章：职业经理人的领导能力
第一节：职业经理人的领导能力概述
领导权力与魅力
领导方式选择
领导思维能力
领导履职能力
第二节：职业经理人的教练技能
教练技能的构成
教练的三种手段
教练的四种方法
C5叫教练法
第三节：职业经理人的授权技能
正确认识授权
授权基本过程
授权基本策略
第四节：职业经理人的团队建设
团队建设内容
团队建设策略
团队冲突管理
第五节：小结
第七章：职业经理人的组织能力
第一节：制定标准
判别标准化项目的能力
工作分析的能力
作业研究的能力
评估与制定合理标准的能力
第二节：成果管制
成果管制的具体技能
成果管制的主要工具
第三节：绩效考核
绩效考核的具体技能
绩效考核的工具
第八章：职业经理人的协调能力
第一节：职业经理人的自我管理
职业经理人段对时间管理
职业经理人的学习管理
职业经理人的健康管理
职业经理人的情绪管理
第二节：职业经理人的沟通管理
职业经理人如何表达
职业经理人如何倾听
职业经理人如何反馈
职业经理人的日常沟通技巧
第三节：职业经理人的会议管理
常见的会议管理问题
职业经理人如何准备会议
职业经理人如何主持会议
职业经理人如何跟进会议
第四节：小结
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