企业组织形式,目标理论等内容讲解
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第一章 总论思维导图模板大纲
个人独资企业(个体、私营)
优点
容易、灵活自由、无需缴纳企业所得税
缺点
无限责任、筹资困难、转移困难、有限寿命
合伙企业(普通、有限合伙)
优缺点与个人独资类似
有限合伙:以其认缴的出资额为承担有限责任
普通合伙:承担无限连带责任
公司制企业(有限责任(国有独资)、股份有限)
优点
容易转让、承担有限债务责任、无限存续、融资渠道较多
缺点
组建成本高、代理问题、双重课税(个税、企税)
利润最大化
优点
合理配置起源、提高经济效益
缺点
1.没有考虑利润实现时间和资金时间价值; 2.没有考虑风险问题 3.没有反映创造的利润与投入资本之间的关系 4.可能导致企业短期行为倾向
股东财富最大化(股价*股数)
优点
1.考虑了风险 2.避免企业短期行为 3.容易量化,便于考核和奖惩
缺点
1.只适用于上市公司 2.不能完全准确反应状况 3.对其他相关者利益重视不够
企业价值最大化
优点
1.考虑了取得报酬的时间(现值)。 2.考虑了风险与报酬的关系。 3.能克服企业在追求利润上的短期行为。 4.用价值代替价格,有效地规避了企业的短期行为。
缺点
1.过于理论化,不易操作 2.只有对企业进行专门的评估才能确定其价值,很难做到客观和准确
相关者利益最大化
优点
1.有利于企业长期稳定发展。 2.有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 3.多元化、多层次的目标体系,兼顾各方利益。 4.体现了前瞻性和现实性的统一。
缺点
过于理想化,难以完美实施
提示:利润最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等财务管理目标,都以股东财富最大化为基础。
股东VS管理层
协调方式
1.解聘:通过所有者约束经营者 2.接收:通过市场约束经营者 3.激励:股票期权、绩效股
大股东VS中小股东
协调方式
1.完善治理机构,相互制约 2.规范披露制度,保证完整性、真实性和及时性,加大处罚力度,加强监管
股东VS债权人
协调方式
1.限制性借债(规定借款用途、担保条款和信用条件) 2.收回借款或停止借款(收回债权或不再给予新借款)
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