财管第一章总论思维导图
企业组织形式，目标理论等内容讲解
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思维导图大纲
第一章 总论思维导图模板大纲
企业的组织形式
个人独资企业（个体、私营）
优点
容易、灵活自由、无需缴纳企业所得税
缺点
无限责任、筹资困难、转移困难、有限寿命
合伙企业（普通、有限合伙）
优缺点与个人独资类似
有限合伙：以其认缴的出资额为承担有限责任
普通合伙：承担无限连带责任
公司制企业（有限责任（国有独资）、股份有限）
优点
容易转让、承担有限债务责任、无限存续、融资渠道较多
缺点
组建成本高、代理问题、双重课税（个税、企税）
财务管理目标理论
利润最大化
优点
合理配置起源、提高经济效益
缺点
1.没有考虑利润实现时间和资金时间价值； 2.没有考虑风险问题 3.没有反映创造的利润与投入资本之间的关系 4.可能导致企业短期行为倾向
股东财富最大化（股价*股数）
优点
1.考虑了风险 2.避免企业短期行为 3.容易量化，便于考核和奖惩
缺点
1.只适用于上市公司 2.不能完全准确反应状况 3.对其他相关者利益重视不够
企业价值最大化
优点
1.考虑了取得报酬的时间（现值）。 2.考虑了风险与报酬的关系。 3.能克服企业在追求利润上的短期行为。 4.用价值代替价格，有效地规避了企业的短期行为。
缺点
1.过于理论化，不易操作 2.只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，很难做到客观和准确
相关者利益最大化
优点
1.有利于企业长期稳定发展。 2.有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 3.多元化、多层次的目标体系，兼顾各方利益。 4.体现了前瞻性和现实性的统一。
缺点
过于理想化，难以完美实施
提示：利润最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等财务管理目标，都以股东财富最大化为基础。
利益冲突于协调
股东VS管理层
协调方式
1.解聘：通过所有者约束经营者 2.接收：通过市场约束经营者 3.激励：股票期权、绩效股
大股东VS中小股东
协调方式
1.完善治理机构，相互制约 2.规范披露制度，保证完整性、真实性和及时性，加大处罚力度，加强监管
股东VS债权人
协调方式
1.限制性借债（规定借款用途、担保条款和信用条件） 2.收回借款或停止借款（收回债权或不再给予新借款）
沪公网安备 31011502019485号
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