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财管第一章总论思维导图

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企业组织形式,目标理论等内容讲解

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思维导图大纲

第一章 总论思维导图模板大纲

企业的组织形式

个人独资企业(个体、私营)

优点

容易、灵活自由、无需缴纳企业所得税

缺点

无限责任、筹资困难、转移困难、有限寿命

合伙企业(普通、有限合伙)

优缺点与个人独资类似

有限合伙:以其认缴的出资额为承担有限责任

普通合伙:承担无限连带责任

公司制企业(有限责任(国有独资)、股份有限)

优点

容易转让、承担有限债务责任、无限存续、融资渠道较多

缺点

组建成本高、代理问题、双重课税(个税、企税)

财务管理目标理论

利润最大化

优点

合理配置起源、提高经济效益

缺点

1.没有考虑利润实现时间和资金时间价值; 2.没有考虑风险问题 3.没有反映创造的利润与投入资本之间的关系 4.可能导致企业短期行为倾向

股东财富最大化(股价*股数)

优点

1.考虑了风险 2.避免企业短期行为 3.容易量化,便于考核和奖惩

缺点

1.只适用于上市公司 2.不能完全准确反应状况 3.对其他相关者利益重视不够

企业价值最大化

优点

1.考虑了取得报酬的时间(现值)。 2.考虑了风险与报酬的关系。 3.能克服企业在追求利润上的短期行为。 4.用价值代替价格,有效地规避了企业的短期行为。

缺点

1.过于理论化,不易操作 2.只有对企业进行专门的评估才能确定其价值,很难做到客观和准确

相关者利益最大化

优点

1.有利于企业长期稳定发展。 2.有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 3.多元化、多层次的目标体系,兼顾各方利益。 4.体现了前瞻性和现实性的统一。

缺点

过于理想化,难以完美实施

提示:利润最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等财务管理目标,都以股东财富最大化为基础。

利益冲突于协调

股东VS管理层

协调方式

1.解聘:通过所有者约束经营者 2.接收:通过市场约束经营者 3.激励:股票期权、绩效股

大股东VS中小股东

协调方式

1.完善治理机构,相互制约 2.规范披露制度,保证完整性、真实性和及时性,加大处罚力度,加强监管

股东VS债权人

协调方式

1.限制性借债(规定借款用途、担保条款和信用条件) 2.收回借款或停止借款(收回债权或不再给予新借款)

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