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生产管理思维导图
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生产管理介绍
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思维导图大纲
生产管理思维导图模板大纲
一期：介入项目，疏通工作流程
疏通各车间管理流程，确保各流程稳定流畅运行
统一各车间基础管理标准
人员绩效考核方式
以完成计划任务为目标
以生产劳动付出时间、产量为标准
设备维护
苏州工厂-半导体对接标准
着手建立备品备件库存
生产发货
建立生产发货标准流程
统一计划
月初拟订标准的工作计划
实时核对计划进度（以最终结果为导向）
二期：熟悉工艺，现场标准基础建设
人员
标准化培训
标准化执行
标准化记录
设备
标准化维护
标准化操作
料
标准化防护
标准化检验
法
生产二部统一标准工艺路线、工艺说明，建立标准的工艺规程
环
现场5S标准
标准点检
安全
标准化建设后保障安全规程
三期：生产节拍控制，标准工时建立，降本增效
细化每个工序生产节拍，形成标准化时间，不断优化
把人均效益、人均产能定为核心指标
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