绿色生态发展事业部N工厂负责人素质能力模型思维导图
管理能力与专业能力详细内容分解
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思维导图大纲
绿色生态发展事业部N工厂负责人素质能力模型思维导图模板大纲
管理能力
干部6力管理法则
1力执行力
身体力行的去执行
有能力让下属执行，要指导下属具体怎么做
2力担当力
组织是客观的，要敢于担当勇于承担责任
3力决策力
担当力影响决策力，两者相辅相成；需要决策时要勇于决策，负责任的决策
4力识人力
不同层级不同岗位在综合能力上的要求不同，在识别上要有判断力
5力指导力
在人才经营和团队建设上思考，对下属进行指导，打通他们的职业发展通道
6力反思力
通自省和他人反馈，找出自身存在的问题持续进步，助力业务提升
专业能力
营销管理能力
关系建立能力
区域政府及关键客户长期稳定关系建立
客户关系类专业知识
KA客户管理
对外公共关系建立与维护
行动协调能力
资源整合：能够跳出现有框架，预测风险，整合外部资源，创新性的解决问题
市场营销类知识
渠道管理
营销策略（场景规划、新模式）
市场分析与机会把握能力
决策转化：掌握多元化的信息获取渠道，构建数据分析框架/模型，透过现象洞察市场本质，及时把控市场变化，将集团战略性决策结合当地市场落实执行
相关法律法规
招投标管理
采购法
经济法
合同法
生产管理能力
制造管理能力
生产制造管理
统筹协调：统筹资源，满足客户对产品全生命周期的需求，对生产实施过程进行指导评价，精准预判市场导向
生产计划管理专业知识
生产计划控制程序
生产计划信息系统
生产过程控制
生产管理体系设计
建立与管控：通过对标行业经验建立生产管理体系并管控体系使其有效运行
制造过程成本分析专业知识
制造管理办法体系文件
财会基础系列课程
数据分析
精益生产（快速换型、VSM价值流）
质量管理能力
质量专业
质量体系：能有效分析知识的适用性，能以辩证视角拆解、整合质量资源知识体系，达成质量资源创新成果
质量规划、质量管理体系专业知识
问题管理能力
改进管理：能够系统全面的分析问题，对于整体问题进行把控，并提出一定深度的改进意见，满足客户要求
质量工具
研发管理能力
风险识别能力
熟知政策法规（国际、国内、行业）
国际/国家/行业政策、法规：包括整车相关技术标准、国内外汽车认证法规、环境及安全体系标准、汽车三包法等整车及零部件相关政策法规。
企业标准
企业设计规范、流程、标准
企业设计规范、流程、标准知识：包括ISO140，GHGprotocol、PAS2050、ISO14067、PEF、中汽研商用车碳足迹核算标准、能源管理体系、碳排放管理体系等双碳模块知识；重量属性开发流程。
供应链管理能力
成本管理能力
成本管理知识：成本构成分析、市场行情分析、VAVE工具等知识。
项目成本与预算管理能力
从项目层面对总体成本和预算情况进行管理的相关专业知识及工具、预算管理制度等。
采购管理能力
采购管理知识：招标管理、合同管理
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