B端业务思维脑图思维导图
库存执行，财务，主数据，供应链计划内容讲解
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思维导图大纲
B端业务思维导图模板大纲
主数据
组织架构
基础组织架构
集团
报表业务
跨公司交易
商家
管理人员差异
主数据隔离
机构
业务发生实体
存货管理最小单元
类型
大仓
门店
库存地
最小库存管理单元
权限
核算主体
本位币
交易币
营运tree
报表呈现
N级（max6）
国家、地区
业态
banner。。。。
核算主体
供应商
类型
本地
进口
服务
内部
内部跨公司
经营类型
自营
经销
代销
联营
交易币
采购
起订金额
自动确认
结算
付款方式
结算周期
账期。。。。
客户
团购
内部跨公司
分类
广度、深度、选品
授权
部门管理
前后台分类
物料
商品状态档案
可订
陈列
ao ...
商品
编码、EAN、UPC
末级分类
销项税
库存单位
包装
单位
系数
店品
经营范围
状态承载
售价
采购信息（供商+品）
可订、可退
采购价
L1\L2\L3
采购单位
最小起订
超售比例
货源（发运网络）
供应商（发货方）
物流模式
直送
在库
直流
合同
弱合同模式
合同扣率（L3）
供应链计划
采购
订货控制（可订清单）
供商行程
供商放假
主数据控制
需求管理
AO
静态补货
固定目标库存、在订货点
高价值
低目标库存、在订货点
耗材（购物袋）
高
动态补货
常规
销量预测+安全库存
促销
促销信息、蓄水（30%） 动态调整
短保
保质期
生鲜
损耗
一般机构要货
信息参考：库存、可销天数、长期缺货等
加急
供商指定、价格指定、到货日指定
总部分货
紧俏品、新品
进口
询价、确认、跟单、费用暂估
需求合并、生单
寻源确认供商
采购价
L1\L2\L3
到货日计算
最小起订校准与调整
实物标识
虚拟， 自动过账
库存地
直流汇总
两段映射
配平
管理职能
取价策略
关单（自动化）
计划库存
超量控制。。。
零供协同
内容
确认
缺交
VC
邮件
调拨
同商家
加价
利润公平、成本分摊、销售
销售标
核算主体异同
跨商家
PO-SO-出库计划-ASN-入库执行 SO 分仓
预约
以零售为主导的零供协同
站台容量按ETA自动扣减
非秒杀而是双赢模型
库存执行
供应链
收货、退货
申偿
管理流程
店务
盘点
差异盘
库调
原因
加工、分割
加价
卖场补货
鲜度（保质期管理）
过账
交本位币、汇率
成本、应付、应收
财务
库存
库存地
数量
库存单位
计划库存
代收
在途
可用、账面
库存控制
是否允许负库存
预占
存货
本位币
类型
MAP
批次（财务）
计费、结算
业财
原始凭证到记账凭证
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