转正总结思维导图
二阶段
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思维导图大纲
转正总结思维导图模板大纲
工作内容
岗位核心价值
绩效动态管理支持流程跑通
人效动态分析支持流程跑通
绩效达成分析，确定重要能力提升方向，明确下一阶段OKR
主要工作内容与成果展示
招聘支持20%
招聘岗位：区域店长（南京）、门店导购、主播、运营助理、媒介专员、商务助理、 过程检、制版师
绩效激励设计60%
线下门店
门店开业激励方案设计
门店店绩效考核方案2.0迭代
店员日常行为准则
IDP关键人才适配度打造
零售部
商务拓展绩效方案设计
成果展示：1个EXCEL表超链接
抖音主播绩效考核方案2.0迭代
成果展示：1个EXCEL表超链接
产品激励
儿童线（第三期）、潮玩线（第二期）产品激励会组织与复盘
复盘截图
HR基本盘搭建20%
人事行政助理工作内容及SOP梳理
人事行政工作流程可视化
成果展示：两个EXCEL超链接
风险管控点
工伤处理
异地城市不足三人在南京参商险理赔风险完善
成果展示：一个情况说明PDF超链接
工伤认定情形分析-(韩露为例)
成果展示：一张JPG图片超链接
劳动/劳务合同签订内容合规性、及时性
实习协议、返聘协议、第三方人力资源服务合同模版
第三方外包服务流程制定
成果展示：一张JPG图片超链接
电子签约启动试用阶段（异地新入职员工，合同签订及时性）
人力资源基本盘风险管控点改善办法完善
薪酬绩效复核
建立现有绩效一览表
插入一个文件超链接
问题
缺乏复核流程
业务业绩数据与财务未保持一致性
10月绩效建立业务与财务专项数据审核群，以财务确认的数据为准
工作业绩
试用期带教表复盘截图
工作总结与思考
需保持的
执行力强：快递响应，对于确定的工作目标快速行动并有反馈
流程、资源整合与文档沉淀持续更新
需改善的
绩效激励设计底层逻辑及框架流程需要多训练
绩效需求分析：设计目的分析、业务梳理（业务流环节、业务流程、相关数据梳理）
绩效关键指标提炼
做方案的价值分析
梳理岗位的贡献价值
关键业务流的成功要素
绩效激励方案设计
对内：投入产出分析（部门/岗位
对外：市场薪酬分析
人员盘点：过去到现在的成长/价值
预演测算（评估落地性）
绩效落地
业务部门对焦共识
方案宣导（公开/一对一）
绩效仪表盘、落地工具
辅导业务落地
绩效复盘
绩效结果统计
绩效分析
绩效目的达成情况
趋势（成长性）
风险点（未达成原因）
改善点
绩效复盘
工作计划
四季度
OGSM拆解内容截图
2024年
第一阶段
HR基本盘流程可视化，风险最小化
结合实际工作场景持续完善规范化人事工作操作流程，风险闭环工具搭建优化、带教运如落地执行
懂业务，核心业务板块（零售、分销、营销、门店)业务逻辑清晰，清楚各业务板块核心价值产出，能弄明白关键业务环节输出
参加业务各类会议、会议内容复盘，梳理，不懂就问
门店下店站店体验，了解各业务环节与运营流程
以绩效为切入点深入业务流，加深业务理解
清楚业务部门业务及管理痛点
线下门店：门店运营流程、绩效复盘
零售部：人员维稳、人员薪酬绩效复盘
分销部：绩效复盘
营销中心：人员维稳
与业务老大建立基本信任基础，能让大家建立基本认知:我能帮他们做什么，遇到什么问题可以找我
二阶段
绩效管理专家，能够承接HR部门，重塑绩效管理系统，辅助部门建立以增量、价值和团队为导向分钱机制。
抓手/起点:激励复盘
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