审批管理流程图思维导图

审批管理的目的和意义

流程的基本要素和步骤

关键流程节点和角色

事项发起：申请人提出事项需求，填写事项申请表

事项审批：根据事项的轻重缓急，逐级审批，包括部门内审批、跨部门审批

事项执行：根据审批结果，进行相应的事项处理

进度反馈：定期反馈事项的进展情况

审批反馈：对审批结果进行反馈，包括驳回申请、延期审批、通过审批等

审批流程需要明确各节点的责任和权限

审批时间需要合理，避免延误事项处理

审批过程中需要确保事项处理的准确性和合规性

审批完成后需要跟进事项的执行情况，确保达到预期目标

公司相关制度和政策，如审批制度、流程管理制度等

相关法律法规和行业标准，如《中华人民共和国公司法》、《行政许可法》等

提高审批效率，减少审批时间

加强审批过程的监督和审核，确保审批质量

建立审批反馈机制，及时跟进事项执行情况

引入数字化技术，提高审批管理的自动化和智能化程度

员工根据需求提出申请

部门主管收到申请后进行审批

同意申请则继续流程，不同意则退回重新申请

总经理收到申请后进行再次审批

同意申请则继续流程，不同意终结申请

得到审批同意后，员工开始执行审批事项

事项执行完毕后，员工需提交执行情况报告

员工将审批报告提交给相关负责人

审批报告归档管理，以备后续查阅