天昱园液化项目设计管理分析报告思维导图
设计问题分析，建议等内容讲解
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思维导图大纲
天昱园液化项目设计管理分析报告思维导图模板大纲
设计问题分析
项目设计管理框架问题
整体设计管理架构
项目设计管理制度
设计导则
设计导则的编制
方向指引、规范操作、协调各专业，确保了设计的有效性、一致性和高质量
各专业在设计前制定的基本规则、各专业交叉的原则性问题的处理方向、
项目经理可组织各专业先行编制、再由各专业负责人进行专业间导则的讨论、最后进行汇总内部评审、领导评审
设计导则的执行
项目经理整体管控、协调各专业
在设计导则之外、可约定项目设计的细则、可具体到设计尺寸、间距、业主意向、注意事项等等，作为设计院内部可执行的细则，减少各专业间的碰撞、冲突、遗漏等
设计进度计划
各专业内部设计进度计划
对项目整体进度计划进行细化、满足项目整体计划的安排
项目总设计进度计划
各专业施工时间的前后逻辑关系的梳理；避免现场出现返工、漏项等现象
各专业内部出图的先后顺序，应了解业主意图、关键部位、施工方进度安排等相关资料的收集、分析
加强对紧急情况处理的时效性
相关协作方资料的提供时间节点要求计划、实际提供的时间及对设计进度的影响
做到有据可查、避免出现遗漏、错误、工期及其他索赔
注意相关方资料的完整性和准确性，对照类似项目的经验，对相关方的资料进行核实和确认以及提出合理建议
对项目的整体设计进度进行修正；与相关方进行沟通、确认；保证与现场施工进度的匹配；与业主方进行定期汇报与沟通
确保业主方对设计进度的掌握
发出文件的审查
各专业文件的审查
发出文件的时效性、正确性、正式性或非正式性
应由各专业负责人审查、签认后发由项目经理由统一路径发出
项目文件的审查
重点为项目文件、设计交底、图纸会审等
文件类型的选择（函件、工作联系单、公司文件等）、格式、签章等
应由项目经理统一审查，确保文件的准确性和合规性
设计文件、变更管理
设计文件管理
设计文件的完整性
设计文件的准确性
设计文件的合规性
文件升版和变更的确认
设计变更管理
变更的原因划分
可能存在责任确认等相关问题
变更的范围、准确性、相关专业的影响等的确认
需要有人组织确认
变更的确认形式和范围
需要有各专业负责人、项目经理会签确认
设计文件编码管理
统一编码格式、统一版本号、统一取号、统一管理，能追溯到过去个各个版本（应由专人管理，可供随时调阅、保证是最近更新）
设计站位
业主角度
成本控制
总造价控制
工艺、设备、材料选型
合理化建议
相关市场价格、同类价格、品牌等相关的知识储备
业主的诉求
减少或取消相关设备、建构筑物等
降低设备、材料、施工要求等
违背相关强制性规范要求等
运维、操作要求
运行操作
便捷性
自动化
控制性
巡检路线
无障碍
方便操作、查看仪表数据
减少跨越管道
减少楼梯攀爬
维护操作
给设备、线路维修预留足够的操作空间
方便设备吊装、拆卸等
专家检查验收
强条的执行
必粗满足强条（多规范）
强条的理解和解释
当地专家的特点
提前了解当地专家的性格、检查的着重点
与专家沟通的方式
历史的检查、验收整改项和重点关注的地方
后期升级或转型
施工角度
施工的便利性
常用的机具、施工工艺
宽敞的操作空间
标准化、模块化、便于预制
施工的安全性
设计本身的安全性
辅助施工设施的安全性
工人的安全性
施工的成本控制
人力成本
机械成本
材料成本
施工方法成本
设计角度
合规性
符合规范要求
符合公司规定
合理性
设计人员自己换位到业主角度，来审视自己的设计
设计经理站在业主、第三方的角度，来审视自己团队的设计
各专业配合管理
制定明确的工作流程和职责分工
建立良好的沟通渠道
加强各专业人员沟通及协同
统一的设计文件管理
定期召开协调会议
各专业设计问题
总图
设计深度不够
部分道路、围墙等设计的不详细
部分坐标标注不全
地沟
设备基础中心
结构
经济性考虑较少
钢结构材料型号可优化
混凝土尺寸可优化
图纸细节错误较多
结构图和细部做法图不一致
尺寸标注出错
套用原来图纸未删除或适应性增加相关内容
结构和设备碰撞
施工难度较大
高大模板
加固措施较复杂
支撑体系稳定性不能
超大体积混凝土
钢筋加固
混凝土浇筑
部分结构影响设备吊装
混凝土结构梁的高度、钢结构梁的位置
设备的吊装方式不同，部分设备不能垂直吊装，要考虑旋转角度尺寸的影响
建筑
与业主方案的一致性不足
降低预算减少窗户、涂料等
平面布置图设计深度不足
部分线条、位置等标注不明
应与时俱进，采用新材料、新工艺
装修风格方面
给排水
给排水路线选择不便施工
道路旁边，影响路基承载力
设备基础旁，交叉施工
材料选择应考虑施工因素
材料本身强度、维修、维护的便利性等
考虑土建施工不到位等因素
管径选择应结合业主供水压力
暖通
应考虑施工难度
风管转换高度时的施工空间预留不足
电气
部分图纸发布不及时
图纸设计深度不足
电气材料的余量较大、不够准确
注意与厂家的配合、及时更新
桥架位置设计不合理
与管道位置冲突、距离较近
桥架过高、过窄
多考虑施工便利性
桥架施工、电缆敷设的施工难度也应该考虑在内
仪表
受设备厂家影响较大
预留的余量不足
仪表桥架位置设计不合理
桥架碰撞
桥架支撑的选择经济性不足
仪控柜的位置确定较晚
工艺
部分设计不合理
管道位置设计不合理
管道碰撞
预留保温、保冷的空间不足
阀门、仪表等设计不合理
影响操作
影响取样
影响巡视
设备本身的问题影响到需要增加操作平台
部分管口方位、设备标高等设计不合理
部分管道材料、单线图错误
施工难度大
管道材料种类繁多、规格多、
多考虑业主的心理和需求
巡视方便、操作人员少
维修、检修方便、成本低
建议
对项目实施过程的建议和注意事项
明确项目目标
在设计初期，明确项目的目标、范围和要求，确保所有相关方对项目有清晰的认识
充分沟通
与业主、总包保持密切沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决
制定详细计划
根据项目目标和要求，制定详细的设计计划，包括时间表、资源分配和关键里程碑等
团队协作
建立高效协作的团队，确保各个专业领域的设计师能够紧密合作，共同推进项目进展
注重细节
在设计过程中，注重细节和品质，确保设计成果符合客户期望和行业标准
遵守法律法规
在设计过程中，遵守相关法律法规和标准，避免因违反规定而产生法律风险
持续改进
在设计过程中，不断寻求改进机会，提高设计质量和效率
风险管理
识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行
保持与客户的关系
在设计过程中，与客户保持良好的沟通关系，及时反馈项目进展情况，确保客户满意
需要有人进行审查、确认、签字、登记等，确保有一版最新的文件随时调用，确保项目设计文件的一致性（可借助共享文件、网盘等方法）思维导图模板大纲
要有应对措施、在坚持原则的基础上，维护好与业主的关系思维导图模板大纲
可提出优化工艺流程图的意见思维导图模板大纲
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