员工入职第一课思维脑图思维导图

1.1 什么是企业 花公司钱，替公司办事的地方

1.2 公司发展史

1.3 领导层 掌握公司的所有权与控制权

1.4 公司组织架构 公司里有哪些机构、部门、层级？公司治理如何安排？指挥链如何设置？隶属关系如何？部门之间如何协调？

1.5 企业文化 同一个公司，同一个梦想

2.1 什么是上班 上班族不能将上班理解微微“朝九晚五”、打卡、干活，而要把上班理解为责任、契约等。

2.2 工时制 三种工时制度：标准工时制、综合工时制、不定时工时制

2.3 考勤与请假 上班之前，必须搞清楚以下概念：考勤、出差、缺勤、迟到、早退、旷工、脱岗、事假、病假、年休假、加班等

3.1 什么是岗位 以岗定人、以岗定薪、以岗定责；岗位工资、一岗一薪、易岗易薪；岗位责任制。

3.2 岗位说明书 了解岗位的有关信息

3.3 岗位职责 上班干什么？做自己的本职工作。自己有哪些本职工作？

3.4 任职资格与胜任 在公司领工资拿奖金，唯一的理由是————胜任岗位工作

4.1 什么是规章制度 没有规矩，不成方圆。

4.2 公司的规章制度 尊重制度、遵守制度、维护制度，是一个员工的基本义务，前提是，要先了解公司都有哪些规章制度。

4.3 员工手册

4.4 潜规则 职场中的江湖

4.5 规章制度不合理怎么办 遭遇第22条军规

5.1 聘用 试用期、转正、调岗，晋职晋级、降职降级，离职，辞职，自动离职，除名，过失性辞退、无过失辞退，经济性裁员

5.2 职业的阶梯 职级体系

5.3 如何成为训练有素的员工 尽快适应企业学习的方式

5.4 晋升 作为职场新人，先了解晋升的资格和程序再说

6.1 绩效是什么

6.2 绩效制导——如何给猎狗分骨头 考核-分骨头-抓兔子，公司考核什么，你就做什么

6.3 绩效考核，由谁来做 你并非无足轻重，你是主角

6.4 绩效考核，怎么做

7.1 奖励/激励 人们不会做你所希望的事情，只会做受到奖励的事情

7.2 遭遇不开心 据说，职场中赚的钱，有一半都是不开心换来的

7.3 表扬/认可 入职时，新人最需要的并不是硬核激励，如加薪、奖金、晋升，而是对融入职场，胜任工作最有帮助的激励--表扬、认可、鼓励、支持和帮助。

7.4 惩戒

7.5 如何面对批评 人在职场走，哪儿能不挨批呢？

8.1 什么是工资

8.2 工资的依据

8.3 绩效工资/奖金 公司是如何放奖金的？

8.4 公司福利 法定福利是本分，非法定福利是情分

8.5 如何涨薪

9.1 PDCA循环 一个简单、常用的工作方法

9.2 设定一个好目标 没有方向，任何风都是逆风

9.3 接受指示 5W1H

9.4 日计划

9.5 要事第一 区分工作的轻重缓急

10.1 什么是正确的 正确地做事，还是做正确的事？

10.2 请示 养成请示意识，学会请示方法

10.3 汇报 汇报不积极，工作有问题

10.4 工作总结 工作总结的基本原理

10.5 工作日志 沟通、提醒、复盘

11.1 什么是组织沟通 私事，嘴巴是自己的；公务，嘴巴是公司的。

11.2 沟通有渠道

11.3 沟通有原则

11.4 对事不对人

11.5 如何与上级沟通

12.1 职业距离 刺猬原则；公私两条线，工作上按照组织原则，私交上按照人际原则

12.2 职场圈子

12.3 职场上的“抢风头”

12.4 越级问题

12.5 职场不公

12.6 举报、告密与申诉

12.7 职场歧视

13.1 基本操守1——勤勉 任何公司都不应该为员工办私事、摸鱼、偷懒、失职、漫不经心、玩手机等懈怠行为买单，对不对？

13.2 职业操守2——保密 养成保密意识和保密习惯；保密范围，，保密级别，保密办法

13.3 基本职业操守——廉洁 莫伸手，伸手必被抓

13.4 基本职业操守4 ——依法合规 职场高压线不能碰

13.5 基本职业操守——层级意识 下级服从上级，一个上级，尊重。

14.1 责任心 做好分内的工作是应该的，是义务；如果没做好，就心甘情愿接受处罚。你会这么认为吗？

14.2 什么是职业精神 打好这份工！

14.3 什么是主人翁精神 以司为家，同舟共济

14.4 没有任何借口 只为成功找方法，不为失败找理由

14.5 我不再抱怨 你行你就上，不要抱怨

14.6 不要“我以为” 自以为是，害人害己

15.1 人，无信不立 做事先做人，品行先于能力

15.2 诚实

15.3 讲信用

15.4 撒谎者悖论

15.5 可信承诺 新人常犯的错误是：轻易承诺，轻信承诺

16.1 什么是团队精神 把一个个土豆装进麻袋里，只不过是一麻袋土豆罢了

16.2 是伙伴，不是旁观者 胜利则举杯相庆，败则拼死相救

16.3 与他人合作 与他人合作，是这个世界上最要紧的事情之一

16.4 一人不可能完美，但团队可以 团队角色理论