组织行为学思维脑图思维导图
概念，演进与发展，研究方法与挑战等内容分解
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思维导图大纲
组织行为学思维导图模板大纲
基本的概念
组织
组织是一个权责角色系统，是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体
行为
狭义：个人受胜利、心理支配活客观环境的刺激而表现出能被观察到的一切外显的活动 广义：在狭义的基础上还包括内隐的心理活动
组织行为
组织行为学
性质与特点
边缘性、综合性（多学科交叉性、多层次性）、多重性、实用性
组织行为学的逻辑模型
演进与发展
科学管理阶段（19世纪末，20世纪初）
亚当·斯密
经济人假设
劳动分工
泰勒
讲究效率、技术、方法的管理
经典组织理论阶段
法约尔桥
将管理职能概括成五个方面：计划、组织、指挥、协调、控制
提出了14条组织管理原则
人际关系学派阶段（1927—20世纪60年代中叶）
霍桑实验
人是“社会人”而不完全是“经纪人”
组织中存在非正式群体
新的领导能力在于提高工人满意度
人性假设学派阶段
核心思想认为企业中的种种问题的根源在于未能发挥员工的潜力
权变理论阶段（20世纪60年代末70年代初）
权变理论
内容
要把环境对管理的作用具体化，并使管理理论与管理实践紧密地联系起来
环境是自变量，而管理的观念和技术是因变量
核心内容是环境变量和管理变量之间的函数
影响权变的情景变量因素
领导者—成员关系
任务结构
职位权力
当代组织管理理论（20世纪20年代后）
研究方法与挑战
根据研究深度分类
描述型研究
关系型研究
预测型研究
根据研究的可控性分类
文献研究
案例研究
问卷调查法
实验法
访谈法
科学的管理方法（组织行为）——高效益（组织目标）思维导图模板大纲
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