管理者的十种角色思维脑图思维导图

社交性日常事务

公司或团队的象征

参与正式场合

管理下属关系

雇佣和培训

目标设定与管理

维护人际关系网

内外部沟通

建立联系和维系活动

观察组织和环境

获取各种信息

理解当前情况

发现变化、问题和机会

整合内外部信息

决策传播时机

传达组织信息

传达事实或价值观

负责向内外传达信息

表达组织观点

公关能力展示

向利益相关者、董事会、公众等报告情况

代表组织进行谈判

谈判对象：员工、供应商、客户等

负责重要谈判

寻找机会

提出变革和改进计划

监督执行计划

关注环境变化和机遇

处理冲突和问题

解决下属之间的纠纷

平息组织间的冲突

应对资源损失和威胁

管理资金、时间、人力、材料等

分配资源以实现组织目标

了解所属部门与整体组织的需求与目标

了解各个团队成员的能力

提问而非直接给出答案

培养团队问题处理能力

创造问题解决的机会

与团队设定明确目标

设立截止日期与成果期望

让团队决定实现方式

学习、培训、积累知识

熟悉不同部门工作流程

敏锐意识各部门利益

建立良好合作关系

实现职能、部门、岗位协同

培养战略性思维

水平切换能力

模式识别能力

思维模拟能力