需求来源,描述,确认,变更等内容讲解
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跨部门需求沟通规范思维导图模板大纲
品牌部门需明确需求来源,以确保责任明确
需求来源包括内部团队、客户、合作伙伴等
清晰、简洁地描述需求,避免使用行业术语
包括功能、性能、外观等方面的需求
需求发送前需得到部门领导的确认,提前3天以上的制作周期
确认方式可线上钉钉审批确认
需求变更需遵循一定的流程,避免随意更改
变更需求需提前通知品牌部门,并协商解决方案
明确沟通方式,如会议、钉钉、电话等
在约定的时间内回应其他部门的询问或反馈
重要事项提供明确的时间表,确保各方了解进度情况
如有需要调整时间表,需提前通知其他部门
品牌部门与其他部门需明确各自职责,避免责任推诿
对接部门双方需对因不能满足或提供需求而导致的后果负责
需求实现后需进行充分的测试和验证,确保满足预期
如发现问题,需及时调整并再次验证
需求沟通的文档和记录应保存好,作为历史记录和参考
确保文档和记录的准确性和完整性
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