组织结构理论与设计思维导图
组织含义，特征，理论等内容讲解
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思维导图大纲
第十一章 组织结构理论与设计思维导图模板大纲
组织的含义
组织是静态结构及其动态运行的统一。其实质是特殊的人际关系
组织的特征
既定目标；既定分工；既定秩序
组织理论
古典组织理论阶段
泰勒组织理论；法约尔的组织理论；韦伯的组织理论；厄威克的组织理论
行为科学时期的组织理论阶段
社会系统学派的组织理论；行为科学学派的组织理论
现代组织理论阶段
经验学派的组织理论；系统管理学派的组织理论；权变理论的组织理论；新组织学派的组织理论
组织结构的含义
指组织内关于职务及权力关系的一套形式化系统
组织结构设计
六个设计要素
工作专业化、部门化、控制幅度、命令链、集权与分权、正规化
影响组织结构的因素
环境、文化认同、组织规模、技术水平、组织战略
组织结构形式
直线结构、职能结构、直线职能制、事业部制、矩阵结构、超事业部结构
组织形态变化趋势
无边界化
通过取消组织垂直界限而是组织的结构趋向扁平化，使等级秩序作用降到最低限度；为消除组织的水平界限，以多功能团队取代职能部门，围绕公司的工作流程来组织活动；充分发挥无边界组织的职能，还要打破组织与客户之间的专业界限及心里障碍
柔性化、扁平化、去中心化；网络化；虚拟化
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