组织变革与发展思维脑图思维导图

组织变革是组织主动地、自觉地因条件变化而做出的相对反应，是组织为了实现自身的目标根据外部环境和内部因素的变化，对组织现状主动地进行修正、改变和创新的过程

组织结构变革、技术变革、管理制度变革、人员变革、组织物理环境变革

外部因素

内部因素

按领导者的控制程度：主动的变革与被动的变革

按变革的范围：渐进式与剧烈式

按变革的内容：以组织为中心、以技术为中心、以阻止尘缘为中心

个体阻力

组织阻力

沟通、说服教育、参与、促进与支持、谈判、操纵和收买、强制

解冻、变革、再解冻

诊断变革需要、引入干预、评估和稳定变革

发现、梦想、设计、传递

组织发展是一种基于行为科学研究和理论的、有计划的、系统的组织变革过程。一种长期的、系统的、约定俗成的方法，是组织为了适应内外环境的变化，改进和更新组织，以求达到最佳化和高效化。

明确的发展要求、明确的目标规划、素质良好的团体、良好的沟通渠道、健全的激励体制

企业领导者、组织面向的消费者、专门研究组织发展相关领域的人、经理和管理人员

面向未来的变革；持续改善、数字化转型；系统化创新-扁平化管理；赋能个人参与价值创造；最大的确定就是不确定性