企业文化建设全案思维脑图思维导图
核心本质，意识形态，方案构成等内容讲解
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思维导图大纲
企业文化建设全案思维导图模板大纲
核心本质是管理人/群体的意识形态的方法
方案构成（内容）50分
诊断部分
维度1案例框架
问题表现
该维度表现的实际情况
举证
提供客观的证据以证明问题真实存在
导致后果
归因分析
认知层面
不知道
不重要
设计层面
解决方案要素出了问题
执行层面
方法因为一些阻碍没有被完全落地
标杆方法
利
对于完全没有思路的人，快速建立一个认识框架
弊
很容易让人形成一种你在照抄某些框架的误解
文化诊断报告
MTP与使命愿景诊断
价值观
价值观真实现状
横向划分角色
纵向划分价值观维度
通用的
个人的
公司已经导出的
档位
2档
有推论无证据
优秀作业封顶
3档
有推论有案例证据
收藏级作业准入标准
价值观的导出
导出逻辑与方法
之前价值观的导出结果呈现形式
有没有行为标准？
有没有案例库？
价值观考核
不符合我们价值观的人是如何处理的？
公司历史与标杆人物梳理
公司发生过哪些关键事件是与我们要强调的价值观有关的，比如特定主题的好人好事
文化传播机制
我们的正负向文化都是如何被传播的
文化活动机制
我们现有的活动，是否赋予了我们的真正“企业文化”
经营活动
专项活动
文化与业务管理机制
奋斗者机制
文化分层机制
政委机制
专门的文化推动角色
精神领袖/核心精神文化推手
总政委
次级文化推手
大小政委
解决方案
步骤1框架模板
为什么？
问题+目的+策略
怎么做？
动作维度+细节
做出来什么样的？
动作结果
企业文化解决方案
MTP与使命愿景诊断
会议方案表
问题+目的+策略
动作维度+细节
推导mtp过程表
问题+目的+策略
动作维度+细节
MTP成品表格
问题+目的+策略
动作维度+细节
价值观
价值观的导出
廖欣作业
价值观导出结果
价值观模块
行为标准
价值观案例库
价值观考核
价值观考核表
问题+目的+策略
动作维度+细节
公司历史与标杆人物梳理
至少一个故事写透
场景难题
文化传播机制
问题+目的+策略
动作维度+细节
文化活动机制
文化活动清单
问题+目的+策略
动作维度+细节
单独文化活动项目策划案展示
问题+目的+策略
动作维度+细节
奋斗者机制（员工文化分层机制）
问题+目的+策略
动作维度+细节
政委机制（文化推手机制）
问题+目的+策略
动作维度+细节
板式设计（50分）
板式设计的本质，是提高内容受众的接收效率
内容和内容的呈现形式一样重要
卖相要好！
排版三档
清晰
图片清晰
文字清晰
表格清晰
规整
文字统一
字体统一
全程一种字体
ctrl+a变更字体
图片中的字体不可控
字号统一
字号的内在逻辑统一
正文文字不能比标题大
分区统一
风格
颜色统一
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