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项目管理主要阶段思维导图
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项目管理主要阶段详解
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思维导图大纲
项目管理主要阶段思维导图模板大纲
1. 项目前期
市场需求分析与调研
项目可行性研究与立项
初步资源筹备与计划
2. 项目启动
项目启动会议与团队组建
项目章程、目标与范围定义
初步风险评估与应对策略制定
3. 项目计划
详细时间计划与任务分解
资源需求分析与调配计划
成本估算与预算制定
RFP编写、供应商选择与合作协议签订
4. 项目执行
团队建设与培训
任务分配与执行
进度与质量控制
变更管理与应对
5. 项目监控
进度追踪与报告
成本监控与调整
质量保证措施实施
风险管理与应对措施执行
6. 项目收尾
项目成果验收与交付
合同关闭与供应商评价
项目总结与经验教训提取
项目团队解散与资源释放
7. 运维阶段
系统/产品上线与部署
日常运维与技术支持
性能监控与优化
问题排查与故障恢复
版本更新与迭代管理
用户反馈收集与处理
运维团队建设与培训
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