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项目管理部门的建设规划思维导图

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U256079040 浏览量:922024-01-16 10:42:21
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规划背景,目标,建设内容,实施计划等内容讲解

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思维导图大纲

项目管理部门的建设规划思维导图模板大纲

规划背景

项目管理部门的重要性

提高业务承接项目后实施的工作效率

细化客户技术要求,每次形成文件输入

书面形成每次的会议纪要

提高项目成功率

与内部团队深入技术沟通

协助销售测算初步成本

与客户在现场进行技术输出,赢得信任

当前项目管理的不足之处

行业认知度较低

参与前期客户拜访 前期每次居总出差陪同

加强对军工领域的认知

通过政府招标网站熟悉客户需求 频率1周/次

客户端粘度较低

与客户现场技术人员保持每月沟通 频率2周/次

规划目标

提高项目管理效率

2.2 优化项目管理体系

2.2.1 在年前2/10 完成文件体系建立,相关标准表单建立(含立项。策划。WBS。评审。进度管控。风险管控。状态报告。变更管理。总结报告)

对过往的项目进行建档作业

2.3提升项目管理团队的素质和能力

对于内部团队,每月做一次项目经验分享

自我提升参加项目管理培训 2024 /3月完成

2.4设立项目管理岗位和团队

2024年招募项目专员1人,以应对项目需求

内部跨团队带领一人熟悉项目流程,暂定杨阳

建设内容

建立完善的项目管理体系

参见2.2

-制定项目管理制度和流程

参见2.2.1

-设立项目管理岗位和团队

参见2.4

-设立项目监控机制

通过项目过程实施跟踪

-定期进行项目评估和调整

每周部门检讨会

-定期进行项目管理培训

待外训完成后做内部成员分享

实施计划

制定详细的实施方案和时间表

逐步推进各项建设内容

定期评估和调整实施进度和方案

预期效果

项目管理工作效率明显提升

项目管理团队的素质和能力得到提高

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