项目管理部门的建设规划思维导图
规划背景，目标，建设内容，实施计划等内容讲解
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思维导图大纲
项目管理部门的建设规划思维导图模板大纲
规划背景
项目管理部门的重要性
提高业务承接项目后实施的工作效率
细化客户技术要求，每次形成文件输入
书面形成每次的会议纪要
提高项目成功率
与内部团队深入技术沟通
协助销售测算初步成本
与客户在现场进行技术输出，赢得信任
当前项目管理的不足之处
行业认知度较低
参与前期客户拜访 前期每次居总出差陪同
加强对军工领域的认知
通过政府招标网站熟悉客户需求 频率1周/次
客户端粘度较低
与客户现场技术人员保持每月沟通 频率2周/次
规划目标
提高项目管理效率
2.2 优化项目管理体系
2.2.1 在年前2/10 完成文件体系建立，相关标准表单建立（含立项。策划。WBS。评审。进度管控。风险管控。状态报告。变更管理。总结报告）
对过往的项目进行建档作业
2.3提升项目管理团队的素质和能力
对于内部团队，每月做一次项目经验分享
自我提升参加项目管理培训 2024 /3月完成
2.4设立项目管理岗位和团队
2024年招募项目专员1人，以应对项目需求
内部跨团队带领一人熟悉项目流程，暂定杨阳
建设内容
建立完善的项目管理体系
参见2.2
-制定项目管理制度和流程
参见2.2.1
-设立项目管理岗位和团队
参见2.4
-设立项目监控机制
通过项目过程实施跟踪
-定期进行项目评估和调整
每周部门检讨会
-定期进行项目管理培训
待外训完成后做内部成员分享
实施计划
制定详细的实施方案和时间表
逐步推进各项建设内容
定期评估和调整实施进度和方案
预期效果
项目管理工作效率明显提升
项目管理团队的素质和能力得到提高
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