产品经理思维脑图思维导图

1.明确业务部门提出的痛点

熟悉产品方案设计，可独立负责小型产品模块 1.设计常见的解决方案，高效产出需求文档 2.熟练掌握方案设计的基本技能，至少包括交互原型，功能，流程图等方面

在指导下识别核心目标，并完成小规模团队的项目管理 1.有强烈的ownership，在已有的流程下高效的推动事情的解决 2.掌握推动事情的基本技能，至少包括基础的项目管理技能，如明确职责，高效沟通，优先级排序等

针对简单问题可做出决策，并形成闭环的决策逻辑 1.面对一些显而易见的，或者成本很低的选择，敢于做出决定，并且承担风险 2.掌握决策方法，具备严谨的决策逻辑以及对业务环境的理解和判断

可独立进行需求提炼、模块设计和版本安排 1.基于业务反馈可独立进行需求提炼、模块设计和版本安排 2.有能力产出功能结构

把握他人论述要点 1.具有良好的沟通意愿 2.能准确无误、简练的表达自己的观点，清晰陈述需求，并能有效的说服他人 3.能够主动跟团队成员进行有效沟通，并进行协调，确保产品目标的顺利达成 4.能熟练应用PPT、邮件等形式进行书面汇报，有逻辑地展示论据，论证观点，格式清晰规范 5.能够主持中小型/跨部门的会议，并有效达成结论 6.能准确识别团队内冲突或矛盾，并通过沟通化解

领会意图，主动驱动 1.领会任务要到达的目的、意图、决策原因、适用情景等 2.当情况变化时，能及时暴露问题，向各级汇报 3.能够及时反馈与沟通任务进展情况 4.能够抵抗压力，在项目出现困难，能够克服并努力推进并达成目标 5.能够承担有挑战性项目或工作任务

产品控，热爱产品 1.将产品当成自己的孩子，不断想办法积极提升品质 2.有责任心，积极推动产品完成 3.能用正向的心态，去影响周围的业务/战队成员

微创新 在原先的工作做法及成果时，有自己的有效可行的新想法及新点子，并得到战队成员的认同

了解行业基础理论及产品中表现形式 了解行业内的基础理论并能理解在产品中的表现形式及可行性