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投资项目资本预算思维脑图思维导图

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评价指标,投资决策,现金流量等内容讲解

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思维导图大纲

投资项目资本预算思维导图模板大纲

评价指标

基本指标

净现值NPV

未来现金净流量现值-初始投资额=现金净流量的现值之和

绝对数(投资效果):选择、决策

现值指数(获利指数)PI

未来现金净流量现值/初始投资额=净现值/初始投资额+1

相对数(投资效率):比较、评价 IRR同

内含报酬率IRR

净现值=0or现值指数=1的报酬率(插值法)

反映项目自身的报酬率

比较

相同点:现金流量折现模型;考虑了全部的增量现金流;受现金流分布&货币时间价值影响

不同点:折现率:NPV+PI--假设资本成本率;IRR--反映项目报酬率,不受资本成本影响;投资额不同:只能用PI+IRR可比较;投资期限不同:IRR比较

现金流

增量现金流,相关成本,经营现金流,外部效应(项目决策相关)

辅助指标

回收期

不衡量整体盈利性,放弃长期项目;粗略衡量风险、流动性(“风流”)

静态回收期

×货币时间价值

动态回收期

√货币时间价值

会计报酬率

口径:净利润√(没考虑折旧);现金流×(考虑了折旧影响)

货币时间价值×折旧×衡量整体盈利性√

年平均净利润/A

A=初始投资额or(初始投资额+投资净残值)/2

投资决策

单一项目

投/不投:NPV;PI; IRR,判断结果一致

多个项目

独立项目

资金有限

排列组合穷举法:列出多种可能决策,在资金范围内,选NPV最大的组合(不符合市场原理;仅适用单一期间)

资金无限

NPV>0/PI>1/IRR>资本成本;可选

互斥项目

投资额不同

决策:NPV

投资期限不同(假设项目可重置)

共同年限法

重置净现值:两个项目年限公倍数,重置现金流

等额年金法

永续净现值:算出NPV;等额年金=NPV/(P/A,i,n);永续净现值=等额年金/i

项目期限=建设期+经营期

共同缺点

不可行:技术(更新);成本(通货膨胀);收益(竞争加剧)

现金流量

新建项目

常规

固定资产

投资成本-

购买价+资本化成本

折旧抵税+

口径:税法规定;折现时间:孰短(项目期限VS折旧年限)

建设期 不计提 折旧

递延年金

残值变现+

【一账三变】账价*0.25+变现价值*0.75=变现价值-(变价-账价)*0.25

营业收支

要求计算营业现金流量

考虑折旧(将固资折旧移到此)

税后营业收入-税后营业成本+折旧抵税 =税后经营净利润+折旧 摊销 =营业收入-付现营业成本-所得税

不要求

销量不变:税后营业收支=(营业收入-变动成本法-固定成本)*(1-0.25)(表格一行)

销量变化:先算“税后边际贡献”,再算税后固定成本(2行)

营运资本

上年末投入,项目结束全部收回;不涉税

考法

一次性发生:表格1行

多次发生:三行法

税前营业收入(不写+-);营运资本需求(不写+-);营运资本投资(写+-)

先垫支后收回:----+

先释放后押占:++++-

特殊

无形资产/长摊

投资成本-

摊销抵税+

机会成本

利用现有实物资源

从价计算

使用现有设备

投资成本:丧失处置的税后现金流:一账三变

保留:折旧抵税

保留:残值变现

从租计算

丧失税后租金

租金年末收取:按普通年金折现

上年末收取:预付年金

年初收取:租金-预付年金;税-普通年金

替代效应

考法

已知:营业现金流量减少(已考虑税)

已知:销量减少--税后边际贡献

涉及营运资本减少--参照营运资本

改造项目

期限相同

现值总成本/现金流出总现值/差额分析法

期限不同

平均年成本

延用旧设备/更换新设备

固定资产:三剑客

运行成本:操作成本、维修处不、残次品成本

计算

算出净现值,除以(P/A,i,n)

若年运行成本&折旧相同:+初始投资额/(P/A,i,n)+税后年运行成本-折旧抵税-残值/(F/A,i,n)

现金流正负号【成本】

流入-;流出+(与一般现金流符号相反)

风险分析

项目资本成本

2个贝塔

贝塔资产

经营风险√、财务风险×;公司的风险;杠杆×

贝塔权益

经营风险√、财务风险√;项目风险;杠杆√

杠杆

加杠杆

贝塔权益=贝塔资产*(1+税后产权比率)

卸杠杆

贝塔资产=贝塔权益/(1+税后产权比率)

经营风险&财务风险相同:项目资本成本=公司加权平均资本成本

经营风险

变化

进入不同产业/未知贝塔

可比公司法:上市公司;经营业务相似

隐含条件:贝塔资产相同

不变

只是资本结构变化

隐含条件:贝塔资产相同

敏感性分析

最大最小值法

不利因素:最大值;有利:最小值

单一影响因素,项目所能承受的最大不利变化(盈亏平衡)

总量法:【不推荐】,令NPV=0

差量法

(1)先算当前选定变量下的NPV=A;(2)设某因素增加/减少D,NPV增加/减少数(差额);(3)令NPV差额=A,求出选定变量差额

敏感程度法

敏感系数=目标变量%/选定变量%;%=(变化后-变化前)/变化前=变化后/变化前-1

变动%:项目决策告知;本量利分析:不告知,按+10%

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