评价指标,投资决策,现金流量等内容讲解
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投资项目资本预算思维导图模板大纲
基本指标
净现值NPV
未来现金净流量现值-初始投资额=现金净流量的现值之和
绝对数(投资效果):选择、决策
现值指数(获利指数)PI
未来现金净流量现值/初始投资额=净现值/初始投资额+1
相对数(投资效率):比较、评价 IRR同
内含报酬率IRR
净现值=0or现值指数=1的报酬率(插值法)
反映项目自身的报酬率
比较
相同点:现金流量折现模型;考虑了全部的增量现金流;受现金流分布&货币时间价值影响
不同点:折现率:NPV+PI--假设资本成本率;IRR--反映项目报酬率,不受资本成本影响;投资额不同:只能用PI+IRR可比较;投资期限不同:IRR比较
现金流
增量现金流,相关成本,经营现金流,外部效应(项目决策相关)
辅助指标
回收期
不衡量整体盈利性,放弃长期项目;粗略衡量风险、流动性(“风流”)
静态回收期
×货币时间价值
动态回收期
√货币时间价值
会计报酬率
口径:净利润√(没考虑折旧);现金流×(考虑了折旧影响)
货币时间价值×折旧×衡量整体盈利性√
年平均净利润/A
A=初始投资额or(初始投资额+投资净残值)/2
单一项目
投/不投:NPV;PI; IRR,判断结果一致
多个项目
独立项目
资金有限
排列组合穷举法:列出多种可能决策,在资金范围内,选NPV最大的组合(不符合市场原理;仅适用单一期间)
资金无限
NPV>0/PI>1/IRR>资本成本;可选
互斥项目
投资额不同
决策:NPV
投资期限不同(假设项目可重置)
共同年限法
重置净现值:两个项目年限公倍数,重置现金流
等额年金法
永续净现值:算出NPV;等额年金=NPV/(P/A,i,n);永续净现值=等额年金/i
项目期限=建设期+经营期
共同缺点
不可行:技术(更新);成本(通货膨胀);收益(竞争加剧)
新建项目
常规
固定资产
投资成本-
购买价+资本化成本
折旧抵税+
口径:税法规定;折现时间:孰短(项目期限VS折旧年限)
建设期 不计提 折旧
递延年金
残值变现+
【一账三变】账价*0.25+变现价值*0.75=变现价值-(变价-账价)*0.25
营业收支
要求计算营业现金流量
考虑折旧(将固资折旧移到此)
税后营业收入-税后营业成本+折旧抵税 =税后经营净利润+折旧 摊销 =营业收入-付现营业成本-所得税
不要求
销量不变:税后营业收支=(营业收入-变动成本法-固定成本)*(1-0.25)(表格一行)
销量变化:先算“税后边际贡献”,再算税后固定成本(2行)
营运资本
上年末投入,项目结束全部收回;不涉税
考法
一次性发生:表格1行
多次发生:三行法
税前营业收入(不写+-);营运资本需求(不写+-);营运资本投资(写+-)
先垫支后收回:----+
先释放后押占:++++-
特殊
无形资产/长摊
投资成本-
摊销抵税+
机会成本
利用现有实物资源
从价计算
使用现有设备
投资成本:丧失处置的税后现金流:一账三变
保留:折旧抵税
保留:残值变现
从租计算
丧失税后租金
租金年末收取:按普通年金折现
上年末收取:预付年金
年初收取:租金-预付年金;税-普通年金
替代效应
考法
已知:营业现金流量减少(已考虑税)
已知:销量减少--税后边际贡献
涉及营运资本减少--参照营运资本
改造项目
期限相同
现值总成本/现金流出总现值/差额分析法
期限不同
平均年成本
延用旧设备/更换新设备
固定资产:三剑客
运行成本:操作成本、维修处不、残次品成本
计算
算出净现值,除以(P/A,i,n)
若年运行成本&折旧相同:+初始投资额/(P/A,i,n)+税后年运行成本-折旧抵税-残值/(F/A,i,n)
现金流正负号【成本】
流入-;流出+(与一般现金流符号相反)
项目资本成本
2个贝塔
贝塔资产
经营风险√、财务风险×;公司的风险;杠杆×
贝塔权益
经营风险√、财务风险√;项目风险;杠杆√
杠杆
加杠杆
贝塔权益=贝塔资产*(1+税后产权比率)
卸杠杆
贝塔资产=贝塔权益/(1+税后产权比率)
经营风险&财务风险相同:项目资本成本=公司加权平均资本成本
经营风险
变化
进入不同产业/未知贝塔
可比公司法:上市公司;经营业务相似
隐含条件:贝塔资产相同
不变
只是资本结构变化
隐含条件:贝塔资产相同
敏感性分析
最大最小值法
不利因素:最大值;有利:最小值
单一影响因素,项目所能承受的最大不利变化(盈亏平衡)
总量法:【不推荐】,令NPV=0
差量法
(1)先算当前选定变量下的NPV=A;(2)设某因素增加/减少D,NPV增加/减少数(差额);(3)令NPV差额=A,求出选定变量差额
敏感程度法
敏感系数=目标变量%/选定变量%;%=(变化后-变化前)/变化前=变化后/变化前-1
变动%:项目决策告知;本量利分析:不告知,按+10%