运营概述思维导图
运营概述
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思维导图大纲
运营概述思维导图模板大纲
运营目标
明确商业目的
财务收益方向
产品品类销售
完全的书门店经营管理能力，具备客户分层分类管理能力，能独立开展经营管理
店内销售
完整的店面管理能力
店外销售
相关资源：本地有营销力及门店众多的连锁餐饮品牌，如万豪酒店、大塘；本土网红面包、咖啡店（如眷之茶、deep、幸食等等）；。可通过品牌输出，跨界合作进行快消品销售
场地租赁
拥有餐饮零售及配套关联品类的商户人脉，能独立完成招商工作；拥有郑州市部分大型单位资源，能完成活动承揽及分时租赁工作
市集及自主产品设计销售
了解“北上广”文创前沿动态，认识关键人员及品牌，具备省内文创资源召集及运营能力，能独立完成该部分资源整合及植入
相关资源：非遗传承人、市集组织者及摊主、知名插画师等，可组织市集；也有各种相关商户资源及设计师资源，可生产自主品牌（可以是文创产品、茶、食品，也可是与其他品牌的跨界联合），具体需资源整合及讨论
教育（文旅）
文化体验课-收费课程-自主开发课程
相关资源：上海尔朵有戏、本地儿童戏剧教育机构、高校资源。可结合图书及文化输出相关收费课程，往后就我方文化品牌自主开发课程向外延展
研学
成人体验-教育-社群
相关资源：茶道、香道、弦琴体验、唱诵冥想工作坊、户外房车休闲等商户资源、北京第一财经、樊登读书会、混沌大学、手工艺人、workshop创始人、潮牌创始人、艺术家、本地小红书意见领袖。落地资源可做夜校、做社群、做传播
展览
博物馆展览
相关资源：故宫国子文脉，做联合文物展览，冠名企业、品牌露出进行盈利及品牌输出
文化主题展览
相关资源：本地高校（如农大、郑州美院等）、华德福等儿童艺术机构、非遗传承人。此类展览侧重市场发声，在成本可控的范围内，通过2-3家合作机构共同讲故事、推文化
跨界合作展览
相关资源：第一财经《Yimagazine》，该类展览聚焦社会痛点，比如做”河南经济人物沙龙“，此类活动可达成经济效应且有而非常好的传播功能
长、短视频点播
拥有自媒体平台（抖音、B站、小红书）内容生产、分发及投放能力，能够独立拍摄、剪辑视频
自行拍摄运营个人账号，养号尚未成型
直播带货
与JW万豪联名直播
相关资源：郑州区域内潮牌及主播资源
品牌收益方向
文创品牌打造
拥有文创IP打造能力，有丰富的文创产品产发经验
曾参与运营“曲园说诗”、钟书优品等IP打造并拥有相关资源
公众号、自媒体运营
文化内容输出
具备以“商”，“福”文化进行命题创作的能力
品牌及公共关系管理
政府资源导入
确定市场定位
亲近市场
要杜绝文化品类容易“曲高和寡”的现象，拔高立意，但要从具体事物逐步落实
文化属性优先
在保证运营的前提下，提升运营的文化气质，打造区域名片，做强流量
社会属性强化
亲子业态优先
设定运营策略
铆钉“商”“福”文化主线
参考洛阳（唐）、开封（宋）文化创意模式，结合封神IP构造“商都”文化体验，比如汉服差异化，青铜器，烧陶等
线上内容为主
商文化的传播
线下体验为主
“商”品的订制
运营模式
直营部分
主要文化及核心资源自营，比如文创、图书、IP设计
分包部分
非核心资源外包，如咖啡、儿童体验、课程售卖
伙伴部分
延伸及扩展品类合伙，如汉服差异化、商文化讲座，封神IP联动等
运营流程
市场调研
营运策划
营销推广
门店运营
关键节点
营业开门节点
营销活动节点
业绩提升节点
特色生成节点
评估标准
营收增长情况
利润实现情况
文化输出情况
团队提升情况
创新方向
技术创新：提升产品品质，提高生产效率
组织创新：优化组织架构，提高管理效率
商业模式创新：探索新的市场机会，实现商业价值创新
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