24年关键点思维脑图思维导图
包装匹配，产销匹配，物料普控等工作汇报
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思维导图大纲
24年关键点思维导图模板大纲
包材匹配 （85%）
包材采购
产品销量分级采购
核心产品（备货类），季度性采购
非备货类，（1-2月）需求采购
200吨以下，不采购或调拨，引导关闭
新品采购
无订单
销售沟通需求（工作联系函），分子公司交流采购
不采购/最低量（200吨）采购
有订单，按单采购（最低200吨）
包材消化
集团中心参与，协助沟通营销中心消化
产销会议沟通
分子公司调拨消化
产销匹配度 （90%）
产销沟通
月度销售总监/总经理需求沟通
科室业务员市场行情/需求沟通
数据分析
销量数据监控
不匹配库存占比
月度/季度增减（前十）配比
华东/江西/广东同期销量对比
作物字典
季节性产品
生产管控
产品销量分级
（200吨以下）建议销售改单，不主动生产，慢慢引导关闭
（200-500吨+新品）见订单生产，短缺50吨以上，相近配比凑班生产
（500-1500吨）结合订单+同期单月销量生产
（1500吨以上）订单+行情+适量备货
排产一致性，数量正好
待取消/不良/呆滞消化
配方消化（160620/171013）
群内公示，刺激销售消化
联合质量部，指定区域发货
集团中心参与协助，沟通营销中心协助消化
物料管控 （较23年度下降）
联合企划中心，坚持“新增一个，取消一个”原则
针对销量200吨以下产品，淡化处理，消化现有库存，不生产，不采购包材（内部取消政策）
新增产品前，优先消化现有替代产品库存/包材，否则管控包材采购/生产
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