运营部计划思维脑图思维导图
运营部直播，课程与招标计划全内容分解
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思维导图大纲
运营部计划思维导图模板大纲
1. 公益课60场
目标：2024.3完成4000家
23年12月目标1000家
2023.11.15
确定专家
50-60位
倩雯/田华配合沈总确定完成
项目管理专家
信息所：胡晓光（讲课生动、内容丰富）
西北分院：安小龙（乐意分享）
张道英
周金鹏
钱宇强（找他推荐老师）
检测行业投资专家
投资中心的丁总、张巧忠
同系资本
华测投资总监
陈汉标
常建科投资总监
人员技能提升专家
重庆刘博士
黄孙俊（司法鉴定）··1节课
综甲/综乙评审专家
海峰总的资源，“解总”
综乙升级准备 1-2节 （卢健）
沈慧+杨建新、解先荣
确定主讲内容
9大主题，每个主题5-10节内容
倩雯/田华与专家沟通痛点及需求
1、行业政策大方向
2、综甲/综乙评审
评审应对/注意事项等相关内容主题（海峰总的资源，“解总”）
交通资质评审
综乙升级准备 1-2节 （卢健）
3、双随机检查应对
通用性问题
4、人员技能提升
通用型课程（人员自己如何提升自己，如何平衡工作与家庭……）
检测参数技能相关——鉴定
5、质量管理体系
6、检测行业投资建议/投资分享
7、项目管理
（成本、进度、投资……多个维度）
小公司怎么做大
项目经理成长类
现场管理
项目管理理论+案例，制度要求和实施、故事性的讲解（钱宇强推荐）
8、实验室管理
如何满足体系要求，如何管理试验室安全
环保、危化品、节能
信息化管理
智慧实验室
实验室布局（设备商）
9、企业管理
成本如何管控、人员管理/人员稳定、风险管控
人员留不住，如何减少员工离职率
企业成本和人员管理成本间的矛盾
为什么苏交科收不到回款，员工比老板更焦虑？
回款怎么从老板的事变成大家的事交通资质评审（员工自驱性、自觉性）
2023.11.30
公益课全网推广计划
2023.11.16-23（11月第三周）
内容板块
倩雯
视频（严丹）
活动推广
万鹏
渠道推广
翔宇
2023.11.23-30（11月第四周）
内容板块
倩雯
视频（严丹）
活动推广
万鹏
渠道推广
翔宇
2023.12.05
直播计划
直播排期
12月共8场
每周二、周四下午3点
专家排期
直播方式
试播排练
直播运营
主持
中控
流量对接
公转私
企微
5-6个号
群
8-10个群
不同主题分类
流量大可增加
活动
裂变爆发
24年Q1目标3000家
直播计划
直播排期
Q1共22场
每周二、周四下午3点
专家排期
直播方式
试播排练
直播运营
主持
中控
流量对接
公转私
企微
5-6个号
群
8-10个群
不同主题分类
流量大可增加
活动
裂变爆发
2. 招投标工具
目标1：12月完成开发
时间节点
调研
开发
目标2：24年Q1全网推广
渠道
广告
活动
3. 27025课程
目标：2024年3月完成6000家
12月15日全网推广
内容
活动
渠道
12-1月目标3500家
内容
活动
渠道
2-3月目标2500家
内容
活动
渠道
4. 短视频IP打造
产品短视频
企业管理
用户画像：1000w以上检测行业老板
定位：降本、增效、留人、用人、管人
内容：检测管理、企业管理、绩效、人才、投融资、分配
商业模式：引流课-正价课-工具+咨询
质量体系
用户画像：质量负责人、技术负责人、中层管理者
定位：与自己利益挂钩，帮助更好的完成项目和工作
内容：质量管理课程
商业模式：质量管理大课，初级管理课，项目管理科
技能类
用户画像：员工、技术人员、操作员、职场新人
定位：帮助普通员工提升技能，解决难题
内容：外检、内检等检测行业技术
商业模式：技术类基础课、正价课
IP短视频
用户画像：检测公司老板、股东、管理层
定位：根据检测行业属性，让培训+系统+咨询结合，解决检测企业基础问题（赚钱、分钱、人才）
内容：管理、绩效、留人、用人、分钱、赚钱、投融资等
商业模式：引流课199-门票1980-线下咨询+系统5w
5、直播带货
A4纸项目
目的：优质供应商（源头厂家）
质量好，价格低（全网最低价,牌子不限）
分类
70克A3,A4纸
80克A3,A4纸
80克以上报告纸A4
时间节点
11月1日------初步调研方案1.0
已完成
11月15日-------全网找源头厂家谈
拜访2-3家
确定报价
质量
一件发货
合作细节
发动报社资源
印刷公司资源
源头厂家资料
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沪公网安备 31011502019485号
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