控制的基本过程思维脑图思维导图
确定标准，衡量成效，纠正偏差等内容讲解
树图思维导图提供 控制的基本过程思维脑图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 控制的基本过程思维脑图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：f556e02a2d21d8d17c152cacce54aeec
思维导图大纲
控制的基本过程思维导图模板大纲
确定标准
是检查衡量工作及结构的规范
是进行控制的基础
确定控制对象
影响企业在一定时期经营成果的3个主要因素:
关于环境的特点及其发展假设。
资源投入
组织的活动。
选择控制的重点
在多种因素中选择若干关键环节作为重点控制对象。
制定标准的方法
统计性标准/历史性标准
是分析反应企业经营在历史是各个时期的数据为基础为未来活动建立的标准
根据评估建立标准
对新从事的工作，对统计资料缺乏的工作
根据管理人员的经验，判断和评估
工程标准
是用统计方法制定的
通过对工作情况进行客观的定量分析进行
衡量成效（比较）
能在产生之前就被发现，则可以指导管理者预先采取毕业的措施加以避免。
通过衡量成绩检测标准的客观性和有效性。
确定适宜的衡量频度。
建立信息反馈系统
纠正偏差
根据偏差分析结果进行决策，制定纠正偏差措施并付诸实施。使得控制过程得以完善。是控制过程的最后一步，也是最关键的一步。
找出偏差产生的主要原因
必须先对反应偏差的信息进行评估和分析。
首先，判断偏差的严重程度。
其次探寻导致偏差产生的原因
确定纠正措施的实施对象
可以是实质活动或者活动的标准。
原先的计划或标准制定不科学。
有客观环境发生预料不到的变化，不再适应新形势的情况。
选择恰当的纠偏措施
注意
使纠偏方案双重优化。
充分考虑原先计划实施的影响。
注意消除人们对纠偏措施的疑虑。
相关思维导图模板
树图思维导图提供 904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：10b9a8a2dd2fb4593f8130ef16c320fc
树图思维导图提供 9.战斗的基督教 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 9.战斗的基督教 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：33d168acd0cd9f767f809c7a5df86e3a
沪公网安备 31011502019485号
上海工商