控制的基本过程思维脑图思维导图
确定标准，衡量成效，纠正偏差等内容讲解
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思维导图大纲
控制的基本过程思维导图模板大纲
确定标准
是检查衡量工作及结构的规范
是进行控制的基础
确定控制对象
影响企业在一定时期经营成果的3个主要因素:
关于环境的特点及其发展假设。
资源投入
组织的活动。
选择控制的重点
在多种因素中选择若干关键环节作为重点控制对象。
制定标准的方法
统计性标准/历史性标准
是分析反应企业经营在历史是各个时期的数据为基础为未来活动建立的标准
根据评估建立标准
对新从事的工作，对统计资料缺乏的工作
根据管理人员的经验，判断和评估
工程标准
是用统计方法制定的
通过对工作情况进行客观的定量分析进行
衡量成效（比较）
能在产生之前就被发现，则可以指导管理者预先采取毕业的措施加以避免。
通过衡量成绩检测标准的客观性和有效性。
确定适宜的衡量频度。
建立信息反馈系统
纠正偏差
根据偏差分析结果进行决策，制定纠正偏差措施并付诸实施。使得控制过程得以完善。是控制过程的最后一步，也是最关键的一步。
找出偏差产生的主要原因
必须先对反应偏差的信息进行评估和分析。
首先，判断偏差的严重程度。
其次探寻导致偏差产生的原因
确定纠正措施的实施对象
可以是实质活动或者活动的标准。
原先的计划或标准制定不科学。
有客观环境发生预料不到的变化，不再适应新形势的情况。
选择恰当的纠偏措施
注意
使纠偏方案双重优化。
充分考虑原先计划实施的影响。
注意消除人们对纠偏措施的疑虑。
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